自考03456創(chuàng)業(yè)學內部復習資料（4）

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        第一章創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

        1.創(chuàng)業(yè)：狹義的創(chuàng)業(yè)概念為“創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程”，包括兩個層次的內容，即創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內部企業(yè)。廣義的創(chuàng)業(yè)概念為：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源約束，尋求機會并進行價值創(chuàng)造的過程。

        2.創(chuàng)業(yè)的類型：A從創(chuàng)業(yè)動機角度看，分為機會型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)。B從組織建立聚到角度為：自主型創(chuàng)業(yè)和組織內創(chuàng)業(yè)。C從創(chuàng)業(yè)方式角度分為：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)、從屬型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)。D按創(chuàng)業(yè)主體分：大學生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)與兼職者創(chuàng)業(yè)。

        3.創(chuàng)業(yè)作用：創(chuàng)業(yè)就是尋求機會，整合資源創(chuàng)造價值的過程。具體有以下：創(chuàng)業(yè)促進創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)促進經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)業(yè)促進了社會進步。

        4.創(chuàng)業(yè)構成要素分析模型即迪蒙斯在《21世紀的創(chuàng)業(yè)學》中提出的理論模型。認為創(chuàng)業(yè)是高度的動態(tài)的過程。主要包含商機、資源、創(chuàng)業(yè)團隊這些驅動因素。  創(chuàng)業(yè)過程的核心是商機問題，它是穿越的起點。資源是創(chuàng)業(yè)資助有無競爭力和能否生存的關鍵。團隊是創(chuàng)業(yè)組織的關鍵組成要素。創(chuàng)業(yè)團隊是高潛力企業(yè)的關鍵組成要素。

        5.創(chuàng)業(yè)要素包含：創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)資源、環(huán)境變化。

        6.創(chuàng)業(yè)機會是指開創(chuàng)新事業(yè)的可能性以及通過努力達到創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

        7.創(chuàng)業(yè)動機是指一個人從潛在創(chuàng)業(yè)者變?yōu)閷嶋H創(chuàng)業(yè)者的期望。

        8.創(chuàng)業(yè)技能是指創(chuàng)建和管理新事業(yè)的技術、知識和能力。

        9創(chuàng)業(yè)過程：廣義的創(chuàng)業(yè)過程通常包括一項有價值的機會從最初的構思到形成新創(chuàng)企業(yè)組織，以及新創(chuàng)企業(yè)組織的成長管理過程。狹義的創(chuàng)業(yè)過程往往是指新企業(yè)組織的創(chuàng)建。創(chuàng)業(yè)過程通常是指廣義的含義，新企業(yè)組織的創(chuàng)建是創(chuàng)業(yè)過程中最核心的部分。

        10.創(chuàng)業(yè)過程的三個階段：識別與評估創(chuàng)業(yè)機會、獲取資源創(chuàng)辦新企業(yè)、管理新創(chuàng)企業(yè)。

        11.創(chuàng)業(yè)精神分為個體的創(chuàng)業(yè)精神及組織的創(chuàng)業(yè)精神。

        12.個體的創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。

        13.組織的創(chuàng)業(yè)精神是指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。

        14.創(chuàng)業(yè)精神的本質是創(chuàng)新意識和主動精神。

        15.創(chuàng)業(yè)精神的特征：綜合性、整體性、先機性、時代特征。

        16.創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)三個主題：第一主題是對機會的追求，第二個只要的主題是創(chuàng)新，第三主題是增長。

        17.創(chuàng)業(yè)教育是指進行社會創(chuàng)業(yè)所需要的意識、精神、知識、能力及其相應實踐活動的教育。

        18.創(chuàng)業(yè)精神的培育，要結合實踐，理論與實踐相結合，運用系統(tǒng)的方法，從全社會范圍發(fā)展的視角全方位的賦予其新的內涵。具體要從以下幾個方面入手：第一轉變思想觀念，借鑒國內外先進經(jīng)驗，充分認識創(chuàng)業(yè)精神的培育和創(chuàng)業(yè)教育對建設創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的作用。第二加強組織機構和隊伍建設，促進大創(chuàng)業(yè)教育規(guī)范化發(fā)展。第三構建完善的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)教育模式。第四構建系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育研究體系。第五積極推進創(chuàng)業(yè)實踐活動的開展。第六形成鼓勵創(chuàng)業(yè)的社會支持體系。

        19.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的素質要求：A進取、奉獻、擔當?shù)目少F品質，B堅守、堅持、不氣餒的堅韌意志，C敏銳、深刻、見微知著的洞察力，D有廣度、有深度、博專結合的知識面，E嚴謹、求實、行知合一的探索實踐。

        20.創(chuàng)業(yè)對生涯發(fā)展的作用：創(chuàng)業(yè)對個人職業(yè)生涯發(fā)展起著積極作用，創(chuàng)業(yè)成為了個人職業(yè)選擇的一種。具體體現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)決策力兩個方面。

        21.創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃包含以下內容：第一確立創(chuàng)業(yè)職業(yè)目標和方案，第二制定創(chuàng)業(yè)職業(yè)原則和步驟，第三創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)職業(yè)的基本條件，第四確定創(chuàng)業(yè)職業(yè)的期限，第五提出好的創(chuàng)業(yè)職業(yè)創(chuàng)意。

        第二章內部創(chuàng)業(yè)

        1.內部創(chuàng)業(yè)行動要素有創(chuàng)業(yè)精神、內部創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)過程通常劃分為以下幾個階段：突發(fā)事件、內部創(chuàng)業(yè)決定、商業(yè)可行性計劃和實施創(chuàng)意。

        2.內部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了提升核心競爭力并獲得創(chuàng)新性成果而得到組織的允諾、授權和資源保障的一系列行動。

        3.大組織內部創(chuàng)業(yè)具體分為“公司內創(chuàng)業(yè)”和“公司外創(chuàng)業(yè)”。“公司內創(chuàng)業(yè)”是指運用有人力在大型組織機構內部進行新產(chǎn)品創(chuàng)造和內部創(chuàng)業(yè)形式。“公司外創(chuàng)業(yè)”是一種通過創(chuàng)業(yè)家外部代理在組織機構外部產(chǎn)生改革創(chuàng)新。

        4.創(chuàng)業(yè)孵化器是指公司通過提供一系列新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網(wǎng)絡。幫助和促進其成長的創(chuàng)業(yè)運作形式。

        5.員工自主創(chuàng)業(yè)是指組織通過正式渠道派出本單位人員或自行離職人員轉移至成立的新公司。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。

        6.企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的影響因素：管理層支持度、激勵報酬機制、工作自主性、組織邊界模糊化

        7.內部創(chuàng)業(yè)是一種在現(xiàn)有組織內部所推動的非正規(guī)活動，不僅要有組織中高管人員的大力支持，還要得到公司在組織與管理上的諸多配合。

        8.內部創(chuàng)業(yè)行動的要素有：內部創(chuàng)業(yè)家、內部創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新。

        9.內部創(chuàng)業(yè)的過程包括：內部創(chuàng)業(yè)行動要素、內部創(chuàng)業(yè)的互動過程。

        10.全面質量管理的實施要素：由顧客驅動的質量、領導能力、持續(xù)改進、全員參與、迅速反應、預防而非發(fā)現(xiàn)錯誤、適時管理、培養(yǎng)合作關系、公共義務。

        11.TQM工具和技巧：數(shù)據(jù)收集表、帕雷托圖、因果分析圖、“工具箱”

        第三章 創(chuàng)業(yè)潮流

        1.從企業(yè)組織形態(tài)來看，經(jīng)濟形態(tài)分為：工場手工業(yè)經(jīng)濟、管理型經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是建立在創(chuàng)新與新創(chuàng)事業(yè)基礎上的一種經(jīng)濟形態(tài)。

        2.創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟興起的原因有：科學技術進步、經(jīng)濟全球化、體制環(huán)境變革和政策扶持、企業(yè)規(guī)模的變化。

        3.創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的功能屬性：生產(chǎn)要素以創(chuàng)業(yè)者稟賦為核心、創(chuàng)業(yè)主體以中小型企業(yè)為主、經(jīng)濟增長以提升競爭力為主要途徑。

        4.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的功能：促進社會財富增長、促進觀念更新、改善產(chǎn)業(yè)結構、緩解就業(yè)壓力、完善市場經(jīng)濟。

        5.中國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的特點：中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境總體提升，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍需改善；創(chuàng)業(yè)動機需要進一步增強；創(chuàng)業(yè)能力需要進一步改善。

        6.中國經(jīng)濟轉型與創(chuàng)業(yè)浪潮：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是每個社會成員改變命運、追求卓越的一種途徑，是組織不斷成長的方式，是國家取得核心競爭力的關鍵。改革開發(fā)以后，中國主要經(jīng)歷了五波創(chuàng)業(yè)浪潮。

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