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昨天NBA總決賽結(jié)束了，有很多人都是在 CCTV上看的全程比賽。

于是，就有朋友跑來問我說，央視復(fù)播NBA，你怎么看？

我就一楞，還能怎么看，我當(dāng)然是打開電視坐著看，當(dāng)然，要是舒服，躺著看也行。

的確，最近網(wǎng)上很多風(fēng)評和輿論，都不太理解為什么央視要復(fù)播NBA 。

要知道，當(dāng)初NBA的行徑，那可是觸犯到了很多中國人的底線。  

當(dāng)初央視也是相當(dāng)霸氣，直接就抵制停播了，網(wǎng)友也是拍手叫好，怎么到了現(xiàn)在，網(wǎng)友還在抵制，央視就率先“ 投降”成了軟骨頭了呢？

還有網(wǎng)友編起了段子調(diào)侃說，臣等正欲死戰(zhàn)，陛下何故先降了呢？

那么，今天，就借著這個話題，我們來好好聊一聊，央視復(fù)播NBA背后的雙重因素，以及更重要的，我們?nèi)タ创患碌恼J(rèn)知邊界究竟在哪里。

1989年，NBA總裁大衛(wèi) ·斯特恩，費(fèi)盡千辛萬苦，帶著兩盒NBA錄像，在大冬天寒冷的北京央視大樓下苦等了好幾個小時。

用一種“不求賺錢只求推廣 ”的讓利策略最終和央視達(dá)成協(xié)議，如愿以償?shù)那瞄_了中國市場的大門。 

事實上也證明，大衛(wèi)·斯特恩的策略非常正確，他卓越的眼光和長期主義的思維，讓NBA在中國市場上深耕了十幾年，逐漸走進(jìn)了千家萬戶。

盡管當(dāng)初是讓利給央視，但伴隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來襲，NBA 也開始收獲了遲到的果實。

整個中國市場圍繞著NBA形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，其中包括電視轉(zhuǎn)播、線上平臺轉(zhuǎn)播，短視頻運(yùn)營、廣告贊助、商業(yè)活動、賽事門票等一系列商業(yè)模式。

而且催生了更多的人和公司投身其中，一起去分享體育的紅利。

至此，NBA在中國市場已經(jīng)固若金湯，估值也超過40億美金。

然而，大衛(wèi)·斯特恩萬萬沒想到，在他這輩辛苦打下的江山看似牢固，后輩這群敗家子轉(zhuǎn)眼就給全毀了。

2019年 10月5日，先是火箭隊總經(jīng)理莫雷發(fā)布關(guān)于香港的不當(dāng)言論，緊接著， 10月8日， NBA總裁肖華又公開發(fā)聲支持莫雷的言論自由。

由此，一波三折的抵制浪潮，開始席卷而來。

其實，我也沒有想通，在今天用戶的體驗被無限看重的中國市場，竟然還有外資企業(yè)想端起碗來吃飯，放下碗來罵娘。 

還覺得中國的消費(fèi)者好欺負(fù)是嗎？

結(jié)果就在一夜過后，作為唯一的官方合作伙伴，央視就正式宣布停播NBA比賽。在這種大是大非面前，老大都表態(tài)了，其他產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)中國企業(yè)，當(dāng)然都迅速表態(tài)要停止跟 NBA的商務(wù)合作。 

而時隔一年之后的10月 10日，中央廣播電視總臺發(fā)言人就表示，NBA于當(dāng)天復(fù)播。

面對洶涌的質(zhì)問，他說了下面這一段話： 

“籃球運(yùn)動在中國有著廣泛的群眾基礎(chǔ)和球迷的收視需求，在剛剛過去的中國國慶中秋雙節(jié)，NBA向廣大中國球迷表達(dá)了節(jié)日祝福。我們也注意到 NBA一段時間以來持續(xù)表達(dá)的善意，特別是今年初以來，NBA在支援中國人民抗擊新冠疫情方面做出了積極努力?！?/span>

這一段話有什么奧妙呢？

如果把它翻譯成更直白的文字來說，那就是經(jīng)濟(jì)和政治雙重考慮下的必然結(jié)果。

在高中的政治課本上，有一個基本的哲學(xué)道理，叫做用發(fā)展的眼光看待問題。

在看待NBA復(fù)播這件事，包括絕大多數(shù)的事情上，這句話那就是金科玉律。

央視復(fù)播NBA背后的關(guān)鍵因素，兩個字，那就是經(jīng)濟(jì)。

NBA這條產(chǎn)業(yè)鏈牽引的人和企業(yè)真的太多了，它潛在的娛樂效應(yīng)和體育功能也無法被放棄。

只要一天不復(fù)播，國內(nèi)的相關(guān)從業(yè)者、贊助商、商業(yè)機(jī)構(gòu)、工作人員都會被牽連，所造成的經(jīng)濟(jì)損失是肉眼可見的。

更何況央視在失去了NBA后，又沒能拿到西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)，收視率和廣告贊助商下滑的不是一星半點。

再加上今年突如其來的新冠肺炎，更是往傷口上狠狠的撒了把鹽。

成千上萬人的生計和飯碗，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的生死存亡，停播后造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，這些都是要由我們自己來抗的。

其次，今年四月之后，中美關(guān)系脫鉤，兩國之間的大環(huán)境發(fā)生了變化。

央視在這個時候宣布復(fù)播NBA，也是中方體現(xiàn)一種誠意，我們能復(fù)播，也同樣能再度停播，主動權(quán)依然掌握在自己手中。

關(guān)鍵就是看后續(xù)NBA官方的表態(tài)，以及判斷中美企業(yè)合作和民意的走向。

透過這層層迷霧，真正難的是看待這件事的方法論，這才是值得我們每一個創(chuàng)業(yè)者，每一個中小企業(yè)家去認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會的地方。

在任何時代，我們看待問題，在不同時候所得到的答案和結(jié)果是完全不一樣的。

有句老話叫少不看水滸，老不看三國。

說什么呢？一個人的思維觀念和邏輯是不斷前進(jìn)和變化的，在不同的環(huán)境下，所看待問題的本質(zhì)也是在不斷變化的。

如果你要違背這樣的變化，那么，你就很容易固步自封。

創(chuàng)業(yè)也是如此。

我們最初定下的決策未必是錯的。

但是隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，身份地位的轉(zhuǎn)變，如果你不用發(fā)展的眼光去看問題，那么很有可能就會錯失良機(jī)，甚至一著不慎，滿盤皆輸。

比如說，中國人做生意都喜歡扎堆，你在這邊開了一家餐飲店，生意剛剛好一點，很快旁邊都會開上幾家跟你類似的餐廳，成為你的競爭對手。

這個時候，你肯定是恨得牙癢癢，我就要通過競爭把它比下去。

然而，如果沒有競爭，哪里來的進(jìn)步呢？

當(dāng)這些餐飲店在這樣的競爭環(huán)境下，做得不好的就會被淘汰掉，存活下來的餐廳就會獲得集體性的上升。

實在這樣的背景之下，大家的關(guān)系又會悄然地發(fā)生變化。

你不能再單純的把別人看作是對手，他們反而起到了一個集群效應(yīng)，形成了引流池。

這也是很多小吃街，潮牌街，古玩街興起的邏輯，就像我們熟悉的長沙火宮殿、步行街，武漢的戶部巷，上海的外灘，大都是如此。

其次第二點，是要了解市場需求，明確這件事處于什么樣的階段和地位。

很多人會疑惑，我剛創(chuàng)業(yè)的時候，明明形勢是一片大好，我也抓住了市場痛點，但是后面為什么就越來越差了呢？

很多人可能沒意識到，不是你的產(chǎn)品東西不夠好，不夠優(yōu)秀，而是市場需求發(fā)生了變化，今天消費(fèi)者喜歡這個，明天消費(fèi)者可能就喜歡那個了。

如果你不能提前預(yù)判和緊跟上市場需求的變化，及時的調(diào)整策略。

那么，等待你的，可能就是無情的淘汰。

就像當(dāng)年諾基亞紅極一時的時候，他肯定就沒想到，手機(jī)行業(yè)會突然一個橫跨，轉(zhuǎn)身進(jìn)入到智能機(jī)時代，自己從神壇上跌落，最終無人問津。

沒有對市場的前瞻性和敏銳性，沒有一個長遠(yuǎn)的大局觀，再高的大廈也會瞬間崩塌。

當(dāng)初NBA犯下的錯誤，央視也好，企業(yè)也罷，都沒辦法息事寧人，觸犯到了中國人的底線，就必須要予以反擊。

所以，央視和相關(guān)企業(yè)的動作大快人心，人人叫好。

但同樣，到了現(xiàn)在，圍繞著NBA背后的經(jīng)濟(jì)體系和龐大的就業(yè)規(guī)模，它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和娛樂功能也是社會所需要的。

再撐下去，大家都難受，我們也同樣承受著損失，承受著大量相關(guān)人員失業(yè)的代價。

而且，值得我們注意的是，就在10月 10日復(fù)播的上午，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場地設(shè)施建設(shè)，發(fā)展群眾體育的意見》。 “互聯(lián)網(wǎng)+體育” 的概念正式落地。

就像在我們深圳福田、南山、羅湖各個區(qū)，你都可以用微信公眾號、小程序為載體，發(fā)展“ 互聯(lián)網(wǎng)全民健身功能”，可以直接查看、預(yù)約線下的各種運(yùn)動場所。

而根據(jù)國家統(tǒng)計局2020年 1月公布的數(shù)據(jù)，2018年全國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了 2.66萬億，其中增加值高達(dá)1萬億，預(yù)計到 2025年，整個體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億。

這可是一個新興的萬億市場。

在這樣的大局之下，復(fù)播NBA也就在情理之中了。

這些道理放在我們企業(yè)的發(fā)展上，那就是無論何時何地，都需要清楚的知道自身的位置所在。

有自知，有格局，才能在汪洋大海中，找準(zhǔn)企業(yè)落地發(fā)展的那座島嶼。

現(xiàn)在仍然高喊著抵制NBA的網(wǎng)友，一方面是站著說話不腰疼，他不是 NBA停播的利益受害者，不知人間疾苦。

一方面也是缺乏大局觀和自知力，沒法對這件事有著更深入的認(rèn)知。

而那些真正想看NBA 的人，早就想辦法在別的線上平臺觀看了。

所以說，你不能看用戶說什么，最終還是要看他的需求是什么，然后找到能夠和企業(yè)相結(jié)合的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，去分一杯羹。

這很現(xiàn)實，也很實在對么？

因為對于我們很多中小企業(yè)來說，活下去更重要。