2017年10月湖南自考:創(chuàng)業(yè)學03453復習資料(9)
第九章
44.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略一般是基于產(chǎn)生和創(chuàng)業(yè)意識之后一種人為性的、基于目前資源形勢的判定之后對企業(yè)遠景的布置以及大體行動方法總綱。
45.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略及其他們的優(yōu)勢與風險
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過提供特性服務以及優(yōu)勢技術等手段來強化產(chǎn)品或服務的特點并樹立品牌形象。
聚焦戰(zhàn)略從競爭態(tài)勢 和全局出發(fā)進行專一化,把有陵縣的人力、財力、物力、領導的關注力、企業(yè)的潛在力等聚焦在某一方面,力球從某一局部、某一專業(yè)、某一行業(yè)進行滲透和突破,形成和凸顯企業(yè)自身的優(yōu)勢,爭取企業(yè)在競爭中的主動性和有利形勢。
低成本戰(zhàn)略新創(chuàng)企業(yè)努力建設能夠達到規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)能力,并在已有經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本,從而實現(xiàn)產(chǎn)品的低成本。其優(yōu)勢是降低替代品的威脅,增強討價還價的能力,風險是:過度關注成本控制,忽視消費者需求的變化;技術的進步降低企業(yè)資源的效用。
46.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則
統(tǒng)一領導原則;滿意選擇方案原則;階段目標原則;堅韌原則;權變原則。
47.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制、基本活動
創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制存在三項基本活動:對創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的考察,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的度量與偏差分析,糾正偏差。
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