自考創(chuàng)業(yè)學(xué)03453必背復(fù)習(xí)資料（9）

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        自考創(chuàng)業(yè)學(xué)03453必背復(fù)習(xí)資料

        44.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略

        創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略一般是基于產(chǎn)生和創(chuàng)業(yè)意識之后一種人為性的、基于目前資源形勢的判定之后對企業(yè)遠(yuǎn)景的布置以及大體行動(dòng)方法總綱。

        45.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略及其他們的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)

        差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過提供特性服務(wù)以及優(yōu)勢技術(shù)等手段來強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)并樹立品牌形象。

        聚焦戰(zhàn)略從競爭態(tài)勢 和全局出發(fā)進(jìn)行專一化，把有陵縣的人力、財(cái)力、物力、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注力、企業(yè)的潛在力等聚焦在某一方面，力球從某一局部、某一專業(yè)、某一行業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成和凸顯企業(yè)自身的優(yōu)勢，爭取企業(yè)在競爭中的主動(dòng)性和有利形勢。

        低成本戰(zhàn)略新創(chuàng)企業(yè)努力建設(shè)能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力，并在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的低成本。其優(yōu)勢是降低替代品的威脅，增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力，風(fēng)險(xiǎn)是：過度關(guān)注成本控制，忽視消費(fèi)者需求的變化；技術(shù)的進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用。

        46.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則

        統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；滿意選擇方案原則；階段目標(biāo)原則；堅(jiān)韌原則；權(quán)變原則。

        47.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制、基本活動(dòng)

        創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制存在三項(xiàng)基本活動(dòng)：對創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的考察，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的度量與偏差分析，糾正偏差。

        48.創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)

        創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理包括兩個(gè)層次的含義：一是企業(yè)在創(chuàng)立初期通過和種政策、制度和和理活動(dòng)，來吸引、開發(fā)、激勵(lì)和保留員工，充分發(fā)揮員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程；二是一個(gè)業(yè)已存在的企業(yè)由于產(chǎn)品、市場營銷及企業(yè)組織管理體系等方面的創(chuàng)新而對人力資源管理體系進(jìn)行重新構(gòu)建的過程。

        職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

        人力資源管理的核心業(yè)務(wù)主要包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理。

        49.創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，程序

        創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，對企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供求，以滿足企業(yè)對人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目的和長期利益提供人力資源支持。

        人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括四個(gè)步驟：收集信息、供求預(yù)測、平衡供求、評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

        50.職位分析、員工招聘、員工培訓(xùn)

        職位分析是人略資源工作的起點(diǎn)，它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位相關(guān)的信息描述出來，從而使其他人了解這種職位的過程。

        員工招聘在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，導(dǎo)找并吸引合適的人員來填補(bǔ)職位空缺的過程。

        員工培訓(xùn)指的是企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)在或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。

        51.績效管理、績效目標(biāo)的SMART原則

        績效管理就是指制定員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)完成情況做出評價(jià)和反饋，以確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過程。

        績效目標(biāo)的SMRT原則：目標(biāo)明確原則，目 標(biāo)可衡量原則，目標(biāo)可達(dá)成原則，目標(biāo)相關(guān)原則，目標(biāo)時(shí)間原則。

        52.薪酬管理

        薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營 戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合才慮各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式，明確員工所應(yīng)得的薪酬，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。

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