2020年4月自考06087工程項目管理復(fù)習(xí)資料（6）

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        自考06087工程項目管理備考資料

        網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。

        網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標注時間參數(shù)，用以編制計劃，控制進度，優(yōu)化管理的方法。

        工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃——以箭線以及兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2雙代號是表網(wǎng)絡(luò)圖——時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖——節(jié)點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃——之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

        網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟化技術(shù)的特點：1網(wǎng)絡(luò)計劃把計劃個工作哦的邏輯關(guān)系表達非常清楚，實質(zhì)上表示項目工程活動的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個工程流量圖。2通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優(yōu)越性。

        關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。

        工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。

        工程項目的進度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查——(1)勻速進展橫道線比較法：①在計劃圖中標出檢查日期;②在檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標于計劃進度線的下方;③比較分析實際進度與計劃進度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計劃進度相一致。b雙線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后。c雙線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前。(2)雙比例單側(cè)橫道比較法。 2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標網(wǎng)絡(luò)圖計劃及橫道圖進度計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖延;當該前鋒點在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前。3利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃“切割線”檢查;(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。

        “香蕉”曲線檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，成為ES曲線;其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當計劃進行到時間t1時，累計完成的實際任務(wù)量記錄在M點。這個進度比最早時間計劃曲線(ES)的要求完成△C1=OC1-OC;比最遲時間計劃曲線(LS曲線)的要求多完成△C2=OC-OC2.由于由于它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3完成全部計劃任務(wù)。

        進度計劃檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工程量;2實際參加施工勞動力、機械數(shù)量與計劃數(shù);3窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;4進度偏差情況;5進度管理情況;6影響進度的原因及分析。

        進度計劃檢查報告(進度報告)：通過進度計劃檢查，項目組織者應(yīng)定期向上級提供進度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進度報告。進度報告是在項目執(zhí)行過程中，把有關(guān)項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業(yè)務(wù)職能負責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進行簡要說明。

        工程項目進度計劃的控制的任務(wù)：按計劃進行任務(wù)實施，控制計劃執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務(wù)，最終實現(xiàn)進度目標。1業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度;2設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制個設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出土?xí)r間;3施工方的進度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度;4供貨方進度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。

        工程項目進度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)的過程，指導(dǎo)項目活動全部結(jié)束。進度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。

        工程項目進度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

        工程項目進度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行調(diào)整;2利用網(wǎng)絡(luò)計劃的時差進行調(diào)整。

        工程項目進度調(diào)整的內(nèi)容：1工作內(nèi)容;2工作量;3工作起止時間;4工作持續(xù)時間;5工作邏輯關(guān)系;6資源供應(yīng)。

        質(zhì)量控制：指為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標準對控制對象進行觀察和檢測，并將觀測的實際結(jié)果與計劃或標準對比，對偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。

        工程項目質(zhì)量控制：在工程項目質(zhì)量目標的指導(dǎo)下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。

        工程質(zhì)量管理的原則：1堅持質(zhì)量第一;2堅持以人為控制核心;3堅持以預(yù)防為主;4堅持質(zhì)量標準;5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

        工程質(zhì)量管理的性質(zhì)：1實用性;2可靠性;3安全性;4耐久性;5經(jīng)濟性;6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。(主要是前三個)

        工程項目的質(zhì)量總目標：是對工程項目質(zhì)量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價值、規(guī)格以及應(yīng)達到的質(zhì)量等級等。

        工程項目的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。

        工程項目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性;2項目質(zhì)量變異性;3質(zhì)量判斷難易性;4項目構(gòu)造分解性;5項目質(zhì)量的制約性。

        工程項目質(zhì)量形成的影響因素：1人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;2工程項目的決策和方案;3工程項目材料;4施工設(shè)備和機具;5施工環(huán)境。

        PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。

        PDCA循環(huán)原理：首先在提出項目質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計劃;然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實;在實施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價檢查結(jié)果與計劃是否一致;最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行處理，隊暫時無法處理的質(zhì)量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。

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