湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱（201906新版）

湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱（201906新版）

       湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大綱對應(yīng)的教材版本：書名:電力企業(yè)管理 版本：作 者：盧建昌 牛東曉 2018-06-01 點擊：自考教材購買

       湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱最近版本：201906版

       【特別說明】

        （1）自考每年都可能更新教材及大綱，若“當(dāng)期指定教材”上有大綱的，以教材上大綱為準(zhǔn)；

        （2）當(dāng)期指定教材中無大綱的，以“最近”發(fā)布的考試大綱為準(zhǔn)。

        “最近”的意思是：比如2016年發(fā)布的考試大綱版本，至今未再發(fā)布過新版本，且指定教材中也沒更新大綱的情況下，就以2016版大綱為準(zhǔn)，它是“最近”的。

        （3）各省相同課程使用的教材不一定相同，若都為全國統(tǒng)考卷，那么使用的大綱相同。

        （4）若不是統(tǒng)考卷，是省考卷，部分課程的教材和大綱一般不同。
 

湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱（201906新版）

        第一部分 課程性質(zhì)與目標(biāo)

        一、課程性質(zhì)與特點

        電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是高等教育自學(xué)考試電力系統(tǒng)及其自動化（本科）專業(yè)的 選考課程。 本課程在內(nèi)容上系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與理論，并結(jié)合我國 電力工業(yè)的特點，介紹了我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論和基本方法。具體內(nèi) 容包括：管理與企業(yè)管理、企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度、 計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、決策職能、電力企業(yè)生產(chǎn)管理、電 力企業(yè)戰(zhàn)略管理、電力市場營銷管理、電力企業(yè)財務(wù)管理、電力企業(yè)人力資源管 理、電力企業(yè)物資管理、電力工程項目管理、電力需求側(cè)管理與電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理共十七章的內(nèi)容。

        本課程的重點是：企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的計劃職能、組織職能、 領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、電力企業(yè)生產(chǎn)管理、電力市場營銷管理、電力企業(yè)財務(wù)管 理、電力企業(yè)人力資源管理等部分。難點是：電力工程項目管理、電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理，電力企業(yè)財務(wù)管理中的電力企業(yè)成本管理等部分。

        二、課程目標(biāo)與基本要求

        （一）課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論和基本方法，熟練掌握基本概念和基礎(chǔ)理論方法，并能夠進(jìn)行簡單應(yīng)用，最終學(xué)會運用所學(xué)知識解決電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)問題，提高企業(yè)管理能力。

        （二）基本要求：

        1．掌握企業(yè)管理有關(guān)的核心概念與基本原理；

        2．掌握管理的基本職能：計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能與決策職能的有關(guān)原理與理論；

        3．掌握電力企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略計劃的編制，探索研究電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略；

        4．掌握電力企業(yè)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、工程項目管理、電力需求側(cè)管理與電力負(fù)荷管理的基本內(nèi)容與原理；

        5．結(jié)合實踐提高電力企業(yè)管理的基本能力。

        三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系

        本課程考生應(yīng)具備管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科基礎(chǔ)，同時還應(yīng)具備一定的電力行業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)。本課程的先修課程為：管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、電力市場概論等。

        第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)

        第一章 管理與企業(yè)管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握管理、企業(yè)與企業(yè)管理的基本概念；掌握管理的基本職能、企業(yè)管理的基本原理；了解管理的特性、管理的研究對象、企業(yè)分類；理解企業(yè)的一般特征與企業(yè)管理的性質(zhì)。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）管理概述（重點）

        識記：1.管理的定義； 2.管理的主要職能

        理解：1.管理的七大特性； 2.管理的主要職能及各職能的含義；管理的研究對象

        （二）管理學(xué)（一般）

        理解：管理學(xué)的特點

        （三）企業(yè)管理（次重點）

        識記：1.企業(yè)的概念；2.公司制企業(yè)的含義；3.業(yè)主制企業(yè)的含義；4.合伙企業(yè)的含義；5.企業(yè)管理的概念

        理解：1.企業(yè)的分類；2.企業(yè)管理的兩重屬性：自然屬性與社會屬性；3.企業(yè)管理的目標(biāo)

        （四）企業(yè)管理的基本原理（重點）

        理解：1.企業(yè)管理的四大基本原理的含義；2.人本管理的構(gòu)成要素應(yīng)用：企業(yè)管理基本原理對企業(yè)管理實踐要求

        第二章 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷的三個階段；掌握傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段主要代表人物的主要管理思想與理論；掌握行為科學(xué)學(xué)派的主要代表人物與管理思想與理論；了解現(xiàn)代管理階段主要的管理科學(xué)學(xué)派及管理思想。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）傳統(tǒng)管理階段（次重點）

        識記：亞當(dāng)·斯密勞動分工觀點和經(jīng)濟(jì)人觀點

        理解：1.傳統(tǒng)管理階段的時間；2.傳統(tǒng)管理階段的主要代表人物及其管理思想與理論

        （二）科學(xué)管理階段（重點）

        識記：1.泰羅的科學(xué)管理理論；2.法約爾的一般管理理論；3.韋伯的“理想行政組織”的特點；4.梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容

        應(yīng)用：1.科學(xué)管理理論對企業(yè)管理的要求；2.人際關(guān)系學(xué)說對企業(yè)管理的要求與啟示

        （三）現(xiàn)代管理階段（重點）

        識記：1.馬斯洛的需要層次理論；2.赫茲伯格的雙因素理論

        理解：1.管理科學(xué)學(xué)派及其代表人物；2.霍桑試驗的主要貢獻(xiàn)；3.X-Y 理論的主要內(nèi)容與特點

        應(yīng)用：1.馬斯洛的需要層次理論對企業(yè)管理的啟示；2.赫茲伯格的雙因素理論對企業(yè)管理的啟示

        第三章 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)文化的含義；企業(yè)文化的內(nèi)容與企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)；了解企業(yè)文化的特點與功能；探討研究我國電力企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)制度。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）企業(yè)文化的含義、特點和功能（一般）

        理解：1.企業(yè)文化的含義；2.企業(yè)文化的特點；3.企業(yè)文化的主要功能

        （二）企業(yè)文化的內(nèi)容和層次結(jié)構(gòu)（重點）

        識記：1.企業(yè)哲學(xué)的含義；2.企業(yè)精神的含義；3.企業(yè)價值觀的含義

        理解：1.企業(yè)文化的內(nèi)容；2.企業(yè)文化的三大層次結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、制度層與精神層

        （三）企業(yè)文化建設(shè)的程序和電力企業(yè)文化的特點（一般）

        理解：企業(yè)文化建設(shè)的程序

        （四）現(xiàn)代企業(yè)制度（一般）

        理解：1.中國電力體制改革的基本歷程與概況；2.電力企業(yè)成為法人組織必須具備的四大基本條件

        應(yīng)用：電力企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)制度

        第四章 計劃職能

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握計劃的含義；了解計劃的類型及各種類計劃的特點；掌握計劃編制過程的步驟與編制方法；了解目標(biāo)性質(zhì)，掌握目標(biāo)管理的含義及目標(biāo)管理實施步驟。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）計劃職能概述（次重點）

        識記：1.計劃的含義；2.戰(zhàn)略性計劃的含義；3.戰(zhàn)術(shù)性計劃的含義

        理解：1.計劃的作用；2.計劃工作的主要任務(wù)；3.計劃的分類；4.戰(zhàn)略性計

        劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的區(qū)別

        （二）計劃的編制（重點）

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 3頁（共 15 頁）理解：計劃編制過程的主要步驟

        （三）目標(biāo)與目標(biāo)管理（一般）

        識記：1.目標(biāo)的含義；2.目標(biāo)管理的概念

        理解：1.目標(biāo)的屬性；2.目標(biāo)的作用；3.目標(biāo)管理的工作步驟

        應(yīng)用：目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的運用

        （四）計劃的實施（重點）

        識記：1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義；2.滾動計劃法的含義

        理解：1.計劃編制的主要方法；2.應(yīng)用計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法編制計劃的主要步驟；

        3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思路；4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點；5.滾動計劃法的基本思想；

        6.投入產(chǎn)出法的含義

        應(yīng)用：運用計劃的編制方法制定計劃

        第五章 組織職能

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握組織設(shè)計的步驟；組織類型及其特點；組織中職權(quán)配置；組織設(shè)計中管理幅度、管理層次、部門與職務(wù)設(shè)計等。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）組織工作的含義及內(nèi)容（重點）

        識記：組織工作（設(shè)計）的含義

        理解：1.組織設(shè)計的步驟；2.正式組織的主要特征；3.非正式組織的特征

        （二）部門劃分與職務(wù)設(shè)計（次重點）

        識記：1.管理幅度的含義；2.管理層次的含義；3.部門的含義

        理解：1.管理幅度與管理層次的關(guān)系；2.管理幅度設(shè)計考慮的主要因素；3.部分劃分的方法；4.分公司、子公司、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別；5.職務(wù)設(shè)計的含

        義；6.職務(wù)設(shè)計的主要形式

        應(yīng)用：管理幅度與管理層次設(shè)計考慮的主要因素

        （三）典型的組織結(jié)構(gòu)類型（重點）

        識記：1.直線制結(jié)構(gòu)的含義；2.職能制結(jié)構(gòu)的含義；3.直線職能制結(jié)構(gòu)的含義；4.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的含義；5.矩陣型結(jié)構(gòu)的含義；6.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的含義

        理解：1.各種類型組織結(jié)構(gòu)主要特點；2.各種類型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點與缺點

        應(yīng)用：各種類型組織結(jié)構(gòu)的適用條件

        （四）組織中的職權(quán)配置（一般）

        識記：1.集權(quán)的含義；2.分權(quán)的含義；3.直線職權(quán)的含義；4.參謀職權(quán)的含義

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 4頁（共 15 頁）理解：1.集權(quán)與分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)；2.授權(quán)過程包括的主要內(nèi)容；3.參謀職權(quán)的表現(xiàn)形式

        第六章 領(lǐng)導(dǎo)職能

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)的含義；主要的領(lǐng)導(dǎo)理論；激勵的含義；主要激

        勵理論的核心思想及對企業(yè)管理啟示；了解溝通的含義與溝通的主要過程；研究

        探討影響溝通的關(guān)鍵因素，學(xué)習(xí)提高溝通的技能。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用（一般）

        識記：領(lǐng)導(dǎo)的含義

        理解：領(lǐng)導(dǎo)的作用

        （二）領(lǐng)導(dǎo)理論（重點）

        識記：1.管理方格理論；2.菲德勒權(quán)變理論

        理解：1.領(lǐng)導(dǎo)理論的主要類型；2.羅伯特·豪斯路徑—目標(biāo)理論的核心思想

        與領(lǐng)導(dǎo)啟示

        應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)理論對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格選擇的啟示

        （三）激勵（重點）

        識記：1.激勵的含義；2.各種激勵理論的主要代表人物與理論形成的時間；3.

        正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化的含義

        理解：1.需求層次理論的核心思想與理論局限性；2.X 理論與 Y 理論的核心思

        想與理論假設(shè)；3.強(qiáng)化理論的核心思想；4.期望理論的核心思想

        應(yīng)用：1.波特—勞勒激勵模式的管理啟示；2.激勵制度設(shè)計與激勵方式選擇

        （四）溝通（次重點）

        識記：溝通的含義

        理解：1.溝通的過程；2.主要的溝通障礙；3.改善溝通堅持的主要原則；4.

        提高溝通技能的主要方法與策略

        第七章 控制職能

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握控制的涵義；控制的原則；控制工作過程的主要步驟；

        了解控制的主要類型與控制的主要方法。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）控制的概述（次重點）

        識記：控制的涵義

        理解：1.控制與計劃的關(guān)系；2.管理控制的主要目標(biāo)；3.管理控制的特點

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 5頁（共 15 頁）（二）控制的原則（一般）

        理解：管理控制遵循的主要原則

        （三）控制過程及要素（重點）

        理解：1.控制工作的基本過程；2.控制過程的構(gòu)成要素

        （四）控制的類型（次重點）

        識記：1.反饋控制（事后控制）的含義；2.前饋控制（預(yù)先控制）的含義；3.

        現(xiàn)場控制的含義；4.績效控制的含義

        理解：控制的主要分類方法及對應(yīng)的控制的主要類型

        第八章 決策職能

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握決策的含義；決策過程的主要步驟；重點掌握決策的

        主要方法；了解決策的主要類型，學(xué)習(xí)提高決策技能。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）決策的含義與類型（一般）

        識記：1.決策的含義；2.確定型決策的含義；3.不確定型決策的含義；4.風(fēng)

        險型決策的含義；5.程序化決策的含義；6.非程序化決策的含義

        理解：1.決策的主要類型；2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的主要區(qū)別

        （二）決策的過程（次重點）

        理解：決策過程的主要步驟

        （三）決策方法（重點）

        識記：1.定量分析法的含義；2.定性分析法的含義；3.量本利分析法的含義；

        4.現(xiàn)值分析法的含義

        理解：1.定量分析法決策包括的主要方法；2.定性分析法決策包括的主要方

        法；3.決策樹法決策的主要步驟；4.頭腦風(fēng)暴法的含義及實施原則；5.德爾斐法

        的實施步驟

        應(yīng)用：1.量本利分析法的應(yīng)用；2.現(xiàn)值分析法的應(yīng)用；3.決策樹法的應(yīng)用；4.

        線性規(guī)劃法的應(yīng)用

        第九章 電力企業(yè)生產(chǎn)管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握電力生產(chǎn)的特點；發(fā)電廠生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容；供用

        電管理的主要內(nèi)容；電價構(gòu)成與電價種類；電網(wǎng)調(diào)度管理的原則；電網(wǎng)調(diào)度管理

        的任務(wù)與內(nèi)容；掌握電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的含義與內(nèi)容，培養(yǎng)在電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理

        的能力。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）電力企業(yè)生產(chǎn)管理概述（一般）

        理解：1.電力生產(chǎn)過程的實質(zhì)；2.電力生產(chǎn)的特點

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 6頁（共 15 頁）（二）發(fā)電生產(chǎn)管理（重點）

        識記：1.發(fā)電可靠性；2.供電能力規(guī)劃

        理解：1.電廠選址應(yīng)考慮的主要因素；2.電力企業(yè)生產(chǎn)能力包括的內(nèi)容；3.

        發(fā)電能力規(guī)劃的依據(jù)；4.發(fā)電廠生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容；5.發(fā)電廠安全管理的主要

        任務(wù)；6.發(fā)電廠可靠性管理的評價指標(biāo)；7.發(fā)電廠設(shè)備管理的主要內(nèi)容

        （三）供用電管理（重點）

        識記：1.豐枯電價；2.峰谷電價；3.業(yè)務(wù)擴(kuò)充；4.上網(wǎng)電價；5.網(wǎng)間互供電價；

        6.銷售電價

        理解：1.供電系統(tǒng)管理包括的主要內(nèi)容；2.供電質(zhì)量管理的主要內(nèi)容；3.供電

        計劃管理包括的主要內(nèi)容；4.線損管理的主要內(nèi)容；5.設(shè)備運行與檢修管理包括

        的主要內(nèi)容；6.變更用電業(yè)務(wù)的主要類型；7.電價的構(gòu)成；8.電價的分類

        （四）電網(wǎng)調(diào)度管理（次重點）

        識記：1.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的概念；2.線損的含義

        理解：1.電網(wǎng)調(diào)度管理的原則；2.電網(wǎng)調(diào)度管理的任務(wù)與內(nèi)容；3.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)

        度工作內(nèi)容；4.設(shè)備檢修調(diào)度管理的原則

        第十章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略管理的含義；戰(zhàn)略管理的過程；電力企業(yè)宏觀環(huán)境

        主要構(gòu)成要素及其影響；掌握邁克爾·波特的五力競爭模型；掌握電力企業(yè)的發(fā)

        展戰(zhàn)略與主要競爭戰(zhàn)略。了解電力企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成層次；戰(zhàn)略管理的特點。本章的

        主要學(xué)習(xí)目的在于學(xué)習(xí)提高環(huán)境調(diào)查分析能力與戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施等企業(yè)戰(zhàn)略

        管理能力。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念（次重點）

        識記：1.戰(zhàn)略管理的含義；2.總體戰(zhàn)略的含義；3.經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義；4.

        職能戰(zhàn)略的含義

        理解：1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義；2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次；3.戰(zhàn)略管理的特點；4.戰(zhàn)略管

        理過程

        （二）電力企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一般）

        識記：宏觀環(huán)境的含義

        理解：1.宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成要素；2.各宏觀環(huán)境要素對電力企業(yè)戰(zhàn)略決策

        的影響；3.邁克爾·波特的五力競爭模型

        應(yīng)用：根據(jù)五力競爭模型分析電力行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

        （三）電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（重點）

        識記：1.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的含義；2.縱向一體化戰(zhàn)略的含義；3.后向一體化

        戰(zhàn)略的含義；4.前向一體化戰(zhàn)略的含義；5.多種經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

        理解：1.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的具體形式；2.市場參透與市場開發(fā)戰(zhàn)略的體現(xiàn)形

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 7頁（共 15 頁）式；3.電力企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式；4.多種經(jīng)營戰(zhàn)略的主要類型；5.企

        業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的主要原因

        應(yīng)用：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

        （四）電力企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（重點）

        識記：三大競爭戰(zhàn)略的含義

        理解：1．電力企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點；2.電力企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措

        施；3.采用成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略需具備的條件；4.電力企業(yè)實施差異化競爭戰(zhàn)略的

        主要途徑；5.重點集中競爭戰(zhàn)略的實施條件與風(fēng)險； 6.競爭戰(zhàn)略選擇的原則

        應(yīng)用：電力企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的因素

        第十一章 電力市場營銷管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，掌握電力市場與電力市場營銷的基本概念，了解電力市場

        營銷觀念的形成與發(fā)展過程；掌握市場營銷觀念的核心思想及與推銷觀念的主要

        區(qū)別；理解電力市場調(diào)查與預(yù)測的內(nèi)容與方法；學(xué)會依據(jù)不同電力細(xì)分市場的需

        求進(jìn)行目標(biāo)電力市場的營銷決策。本章重點培養(yǎng)學(xué)員的市場調(diào)查研究與市場環(huán)境

        分析能力與營銷決策能力。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）電力市場及電力市場營銷（重點）

        識記：1.電力市場的定義；2.電力市場營銷的定義；3.顧客讓渡價值的含義；

        4.產(chǎn)品觀念；5.社會營銷觀念；6.推銷觀念

        理解：1.電力市場的基本原則；2.我國電力市場的類型；3.生產(chǎn)觀念的含義

        及核心思想、表現(xiàn)形式；4.推銷觀念的含義及核心思想、表現(xiàn)形式；5.產(chǎn)品觀念

        的含義及核心思想、表現(xiàn)形式；6.市場營銷觀念的含義及核心思想、表現(xiàn)形式；7.

        市場營銷觀念與推銷觀念的區(qū)別；8.社會市場營銷觀念的含義及核心思想

        （二）電力市場調(diào)查（一般）

        識記：1．電力市場營銷調(diào)研的含義；2．電力市場營銷環(huán)境的含義

        理解：1.市場營銷環(huán)境的特點；2.微觀電力市場營銷環(huán)境的構(gòu)成要素；3.宏

        觀電力市場營銷環(huán)境的構(gòu)成要素；4.競爭者的類型；5.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素；6.

        文化環(huán)境的構(gòu)成要素；7.市場營銷調(diào)研的步驟；8.市場營銷調(diào)研的方法

        （三）電力市場細(xì)分與目標(biāo)市場（重點）

        識記：1.市場細(xì)分的含義；2.無差異目標(biāo)市場策略；3.差異性目標(biāo)市場策略；

        4.集中性目標(biāo)市場策略；4.市場定位的含義；5.目標(biāo)市場的含義

        理解：1.消費者市場細(xì)分的主要依據(jù)；2.生產(chǎn)者市場細(xì)分的主要依據(jù)；3.市場

        細(xì)分的原則；4.三種目標(biāo)市場策略的含義及適用條件

        應(yīng)用：依據(jù)電力細(xì)分市場需求的差異，進(jìn)行電力目標(biāo)市場策略選擇

        （四）電力營銷策略（重點）

        識記：1.成本加成定價法的含義；2.認(rèn)知價值定價法的含義；3.兩部制電價的

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 8頁（共 15 頁）含義；4.基本（容量）電價的含義；5.電量（電度）電價的含義；6.單一制電價

        的含義；7.上網(wǎng)電價的含義；8.輸配電價的含義；9.銷售電價的含義；10.促銷的

        含義；11.電力銷售渠道的含義

        理解：1.服務(wù)的特點；2.服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成；3.影響電價的主要因素；4.制定電

        價的主要方法；5.我國輸配電價制定的基本原則；6.輸配電價的構(gòu)成；7.我國銷

        售電價制定的基本原則；8.我國上網(wǎng)電價制定的基本原則；9.峰谷電價與豐枯電

        價含義與實施意義；10.促銷的主要手段；11.促銷推式策略與拉式策略；12.不同

        電力市場模式下電力銷售渠道類型

        應(yīng)用：電價策略的選擇與運用

        （五）電力市場營銷組織、計劃與控制（次重點）

        識記：1.市場營銷計劃的含義；2.電力營銷效率控制；3.電力營銷戰(zhàn)略控制

        理解：1.電力市場營銷計劃包括的主要內(nèi)容；2.電力市場營銷控制的主要方法

        第十二章 電力企業(yè)財務(wù)管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，要求熟知電力企業(yè)財務(wù)管理中籌資的渠道與方式、投資渠

        道與方式、流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理、成本與利潤管理的基本理論，并掌握財務(wù)

        分析的方法，本章的主要學(xué)習(xí)目的在于培養(yǎng)提高考生財務(wù)管理的技能與水平。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）財務(wù)管理的概述（次重點）

        識記：財務(wù)管理的概念

        理解：1．財務(wù)管理的主要內(nèi)容；2．財務(wù)管理的任務(wù)

        （二）電力企業(yè)資金籌集和管理（重點）

        識記：1．流動資產(chǎn)的含義；2.固定資產(chǎn)的概念；3.折舊與折舊率的含義；4.

        現(xiàn)金的含義；5.原始價值的含義；6.重置價值的含義

        理解：1.電力企業(yè)的籌資渠道；2.電力企業(yè)流動資產(chǎn)的構(gòu)成；3.流動資金的特

        點；4.流動資金管理的主要內(nèi)容；5.固定資產(chǎn)的基本特征；6.固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)；

        7.固定資產(chǎn)折舊計算方法

        （三）電力企業(yè)成本管理（重點）

        識記：1.成本的概念；2.成本管理的含義；3.成本控制的含義

        理解：1.電力成本的構(gòu)成；2.成本管理的基本原則；3.成本管理的任務(wù)；4.

        目標(biāo)成本的確定方法；5.電力產(chǎn)品成本計算；6.成本控制的主要內(nèi)容；7.成本控

        制的程序；8.成本控制的方法；9.成本分析的主要內(nèi)容；10.成本分析的方法；11.

        電力企業(yè)降低成本的途徑

        應(yīng)用：成本核算與成本分析

        （四）電力企業(yè)銷售收入與利潤管理（重點）

        識記：1.銷售收入的概念；2.利潤的概念；3.盈余公積金的含義；4.公益金的

        含義；5.法定盈余公積金提取的標(biāo)準(zhǔn)；6.公益金的提取標(biāo)準(zhǔn)

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 9頁（共 15 頁）理解：1.利潤分配的原則；2.利潤的分配程序；3.電力企業(yè)營業(yè)收入的構(gòu)成；

        4.電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容；5.電力企業(yè)的利潤構(gòu)成

        第十三章 電力企業(yè)人力資源管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        人力資源是電力企業(yè)的主要生產(chǎn)要素之一，通過本章的學(xué)習(xí)，要求考生熟知

        人力資源管理的基本內(nèi)容，電力企業(yè)人力資源規(guī)劃；電力企業(yè)績效管理與薪酬管

        理；電力企業(yè)人力資源管理方法等有關(guān)理論與實踐方法，主要的學(xué)習(xí)目的在于培

        養(yǎng)提高考生人力資源管理的技能與水平。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）電力企業(yè)人力資源及人力資源管理（次重點）

        識記：1.人力資源管理的概念；2.績效管理的含義

        理解：1.人力資源的概念；2.人力資源的特點；3.電力企業(yè)人力資源管理的流

        程與內(nèi)容；4.人力資源管理經(jīng)歷的主要階段

        （二）電力企業(yè)人力資源管理的實務(wù)流程（重點）

        識記：電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的含義

        理解：1.人力資源規(guī)劃的程序；2.人力資源需求預(yù)測的主要方法；3.電力企業(yè)

        工作分析的程序；4.績效管理實施過程的主要步驟；5.薪酬體系設(shè)計的原則；6.

        薪酬體系設(shè)計的主要步驟；7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素

        應(yīng)用：人力資源規(guī)劃的制定與薪酬體系設(shè)計

        （三）電力企業(yè)主流的人力資源管理方法（次重點）

        識記：1.工作日志法的含義；2.關(guān)鍵事件法的含義；3.360 度績效反饋法的含

        義

        理解：1.電力企業(yè)人力資源需求預(yù)測的定性方法；2.電力企業(yè)人力資源需求預(yù)

        測的定量方法；3.電力企業(yè)人力資源供給預(yù)測的定性方法；4.電力企業(yè)人力資源

        工作分析的方法；5.電力企業(yè)績效考核的方法

        第十四章 電力企業(yè)物資管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，要求考生了解電力企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容，掌握物資消

        耗定額與物資儲備定額制定的方法與庫存控制的方法，本章的主要學(xué)習(xí)目的在于

        培養(yǎng)提高考生物資管理的技能與水平。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）物資管理的任務(wù)及內(nèi)容（次重點）

        識記：物資的概念

        理解：1.物資的分類；2.物資管理的任務(wù)

        （二）物資消耗定額與物資儲備定額（重點）

        識記：1.物資消耗定額的概念；2.物資儲備定額的概念；3.經(jīng)常儲備定額與保

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 10頁（共 15 頁）險儲備定額的含義；4.經(jīng)濟(jì)批量法的含義

        理解：1.物資消耗定額制定的基本方法；2.物資儲備定額制定的基本方法；3.

        物資儲備定額的種類；4.物資管理的 ABC 分類法

        （三）物資供應(yīng)計劃（次重點）

        識記：電力企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃的主要內(nèi)容

        理解：確定物資需用量的方法

        （四）物資采購管理（一般）

        識記：1.直接采購的含義；2.委托采購的含義；3.調(diào)撥采購的含義

        理解：1.采購方法的主要類型；2.采購程序包括的主要步驟；3.選擇供應(yīng)商

        應(yīng)考慮的主要條件

        （五）倉庫管理（次重點）

        理解：1.倉庫管理的主要內(nèi)容；2.物資保管保養(yǎng)的“四號定位”與“五五擺放”

        方法；3.物資發(fā)放應(yīng)注意的事項

        第十五章 電力工程項目管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握好電力工程項目與工程項目管理的含義、電力工

        程項目管理的主要內(nèi)容、電力工程項目融資的主要方式。本章的主要學(xué)習(xí)目的在

        于培養(yǎng)提高考生電力工程項目成本管理、工期管理、質(zhì)量管理與風(fēng)險管理的能力。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）電力工程項目與管理（一般）

        識記：1.工程項目的含義；2.工程項目管理的含義

        理解：1.項目含義；2.項目的特征；3.工程項目管理的生命周期

        （二）電力工程項目管理的內(nèi)容（重點）

        識記：1.工程項目成本的概念；2.電力工程項目風(fēng)險管理的含義

        理解：1.工程項目成本的主要類型；2.電力工程項目成本的構(gòu)成；3.電力工程

        項目管理的主要內(nèi)容；4.電力工程項目成本管理的主要內(nèi)容；5.電力工程項目工

        期管理過程；6.電力工程項目質(zhì)量的特點；7.電力工程項目質(zhì)量管理過程；8.電

        力工程項目風(fēng)險的類型；9.電力工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

        （三）電力工程項目融資（一般）

        識記：BOT 模式的含義

        理解：1.項目融資的特點；2.電力工程項目融資的當(dāng)事人類型；3.電力工程項

        目融資的主要方式

        （四）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用（次重點）

        識記：1.單代號網(wǎng)絡(luò)的含義；2.雙代號網(wǎng)絡(luò)的含義；3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則

        應(yīng)用：利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化

        第十六章 電力需求側(cè)管理

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 11頁（共 15 頁）一、學(xué)習(xí)目的與要求

        本章要求掌握電力需求側(cè)管理的含義；電力需求側(cè)管理的技術(shù)手段與方法；電

        力需求側(cè)管理的內(nèi)容；了解電力需求側(cè)管理的作用與意義。本章的主要學(xué)習(xí)目的

        在于增強(qiáng)電力需求側(cè)管理的意識，提高電力需求側(cè)管理的技能。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）電力需求側(cè)管理概述（次重點）

        識記：電力需求側(cè)管理的含義

        理解：1.電力需求側(cè)管理的特點；2.電力需求側(cè)管理的作用；3.電力需求側(cè)管

        理的主要內(nèi)容

        （二）電力需求側(cè)管理的技術(shù)手段（重點）

        識記：1.直接負(fù)荷控制的含義；2.可中斷負(fù)荷控制的含義；3.移峰填谷的含義

        理解：1.負(fù)荷特性曲線的類型；2.負(fù)荷整形技術(shù)的類型；3.削峰控制的主要手

        段；4.填谷的主要技術(shù)手段；5.移峰填谷的主要技術(shù)措施；6.提高終端用電效率

        的主要方法

        （三）電力需求側(cè)管理的其他手段（重點）

        理解：1.分時電價的含義；2.電力需求側(cè)管理主要的財政手段類型；3.電力需

        求管理的主要手段

        （四）電力需求側(cè)管理的評估與監(jiān)督（一般）

        理解：1.電力需求側(cè)管理監(jiān)督和評估的方法；2.電力需求側(cè)管理監(jiān)督和評估的

        要點；3.電力需求側(cè)管理監(jiān)督和評估的過程階段

        第十七章 電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理

        一、學(xué)習(xí)目的與要求

        本章要求掌握電力負(fù)荷的主要類型、影響負(fù)荷預(yù)測的主要因素；掌握常用的

        電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù)；了解現(xiàn)有負(fù)荷特性指標(biāo)與負(fù)荷預(yù)測的原理。本章的主要學(xué)習(xí)

        目的在于掌握基本的負(fù)荷預(yù)測方法與技術(shù)，提高電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理的能力。

        二、考核知識點與考核目標(biāo)

        （一）電力負(fù)荷分類和負(fù)荷特性指標(biāo)（次重點）

        識記：1.用電負(fù)荷的含義；2.線路損失負(fù)荷的含義；3.供電負(fù)荷的含義；4.

        廠用電負(fù)荷的含義；5.發(fā)電負(fù)荷的含義

        理解：1.用電負(fù)荷的分類；2.現(xiàn)有負(fù)荷特性的主要指標(biāo)

        （二）負(fù)荷觀測的基本理論（一般）

        理解：1.負(fù)荷預(yù)測的主要類型；2.負(fù)荷預(yù)測的原理；3.影響負(fù)荷觀測的主要因

        素；4.負(fù)荷預(yù)測的主要評價指標(biāo)

        （三）常用的電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù)（重點）

        理解：1.常用的電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù)類型；2.回歸預(yù)測技術(shù)和灰色預(yù)測技術(shù)的優(yōu)

        缺點

        應(yīng)用：運用常用的電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù)進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 12頁（共 15 頁）第三部分 有關(guān)說明與實施要求

        一、考核的能力層次表述

        本大綱在考核目標(biāo)中，按照“識記”、“理解”、“應(yīng)用”三個能力層次規(guī)定其

        應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基

        礎(chǔ)上，其含義是：

        識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是低

        層次的要求。

        理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌

        握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。

        應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的

        多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

        二、教材

        1.電力企業(yè)管理， 盧建昌，中國電力出版社， 2018 年版

        三、自學(xué)方法指導(dǎo)

        1.在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及

        對知識點的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放

        矢。

        2.閱讀教材時，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基

        本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。

        3.在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、

        原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認(rèn)知、理解和記憶，以利于突出

        重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。

        4.完成書后作業(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)分析問

        題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核

        目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進(jìn)行合理的回

        顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，

        針對問題圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步

        驟）間的邏輯關(guān)系。

        四、對社會助學(xué)的要求

        1.應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。

        2.應(yīng)掌握各知識點要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標(biāo)。

        3.輔導(dǎo)時，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以

        免與大綱脫節(jié)。

        4.輔導(dǎo)時，應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡"認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主

        02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 13頁（共 15 頁）動爭取幫助，依靠自己學(xué)通"的方法。

        5.輔導(dǎo)時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)

        引導(dǎo)。

        6.注意對考生能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立

        學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。

        7.要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力

        層次中會存在著不同難度的試題。

        8.助學(xué)學(xué)時：本課程共 3 學(xué)分，建議總課時 54 學(xué)時，其中助學(xué)課時分配如下：

        章 次 內(nèi) 容 學(xué) 時

        一 管理與企業(yè)管理 4

        二 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 2

        三 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度 2

        四 計劃職能 2

        五 組織職能 2

        六 領(lǐng)導(dǎo)職能 2

        七 控制職能 2

        八 決策職能 2

        九 電力企業(yè)生產(chǎn)管理 4

        十 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理 4

        十一 電力市場營銷管理 6

        十二 電力企業(yè)財務(wù)管理 4

        十三 電力企業(yè)人力資源管理 6

        十四 電力企業(yè)物資管理 4

        十五 電力工程項目管理 4

        十六 電力需求側(cè)管理 2

        十七 電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理 2

        合 計 54

        五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定

        1．本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出 重點。

        2．試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：識記占 30%，理解占 40%，簡單應(yīng) 用占 30%。

        3．試題難易程度應(yīng)合理：容易、中等、難比例為 3：4：3。

        4．每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占 60%，次重點占 30%，一般占10%。

        5．試題類型一般分為單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、計算題。

        6．考試采用閉卷筆試，考試時間 150 分鐘，采用百分制評分，60 分合格。

        六、題型示例（樣題）

        一、單項選擇題（本大題共■小題，每小題■分，共■分）

        在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”上的相

        應(yīng)字母涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

        1．股份制企業(yè)的利潤分配順序是

        A．提取公積金、提取法定公益金、股東分紅、依法納稅

        B．股東分紅、依法納稅、提取公積金、提取法定公益金

        C．依法納稅、提取公積金、提取法定公益金、股東分紅

        D．提取法定公益金、股東分紅、依法納稅、提取公積金

        二、多項選擇題（本大題共■小題，每小題■分，共■分）

        在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”上的

        相應(yīng)字母涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

        1．按照建設(shè)項目管理程序的規(guī)定，項目施工階段的主要工作內(nèi)容包括

        A．進(jìn)行項目可行性研究

        B．完成工程初步設(shè)計

        C．向建設(shè)行政主管部門申請施工招標(biāo)

        D．組織工程施工

        E．組織生產(chǎn)運行人員的專業(yè)培訓(xùn)

        三、名詞解釋（本大題共█小題，每小題█分，共█分）

        1．電力需求側(cè)管理

        四、簡答題（本大題共█小題，每小題█分，共█分）

        1．簡述管理的基本職能。

        五、論述題（本大題共█小題，每小題█分，共█分）

        1．從可持續(xù)發(fā)展的角度論述電力企業(yè)如何選擇適合本企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略?

        六、計算題（本大題共█小題，每小題█分，共█分）

        1．某省電力公司一臺設(shè)備原始價值 100000 元，預(yù)計殘值 3000 元，清理費用 1000 元，預(yù)計 折舊年限 10 年，使用平均年限法計提折舊。計算該項設(shè)備年折舊額和年折舊率。

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