湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱(201906新版)
湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大綱對應(yīng)的教材版本:書名:電力企業(yè)管理 版本:作 者:盧建昌 牛東曉 2018-06-01 點擊:自考教材購買
湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱最近版本:201906版
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(1)自考每年都可能更新教材及大綱,若“當(dāng)期指定教材”上有大綱的,以教材上大綱為準(zhǔn);
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“最近”的意思是:比如2016年發(fā)布的考試大綱版本,至今未再發(fā)布過新版本,且指定教材中也沒更新大綱的情況下,就以2016版大綱為準(zhǔn),它是“最近”的。
(3)各省相同課程使用的教材不一定相同,若都為全國統(tǒng)考卷,那么使用的大綱相同。
(4)若不是統(tǒng)考卷,是省考卷,部分課程的教材和大綱一般不同。
湖南自考02268電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱(201906新版)
第一部分 課程性質(zhì)與目標(biāo)
一、課程性質(zhì)與特點
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是高等教育自學(xué)考試電力系統(tǒng)及其自動化(本科)專業(yè)的 選考課程。 本課程在內(nèi)容上系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與理論,并結(jié)合我國 電力工業(yè)的特點,介紹了我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論和基本方法。具體內(nèi) 容包括:管理與企業(yè)管理、企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度、 計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、決策職能、電力企業(yè)生產(chǎn)管理、電 力企業(yè)戰(zhàn)略管理、電力市場營銷管理、電力企業(yè)財務(wù)管理、電力企業(yè)人力資源管 理、電力企業(yè)物資管理、電力工程項目管理、電力需求側(cè)管理與電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理共十七章的內(nèi)容。
本課程的重點是:企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的計劃職能、組織職能、 領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、電力企業(yè)生產(chǎn)管理、電力市場營銷管理、電力企業(yè)財務(wù)管 理、電力企業(yè)人力資源管理等部分。難點是:電力工程項目管理、電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理,電力企業(yè)財務(wù)管理中的電力企業(yè)成本管理等部分。
二、課程目標(biāo)與基本要求
(一)課程目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí),要求考生了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論和基本方法,熟練掌握基本概念和基礎(chǔ)理論方法,并能夠進(jìn)行簡單應(yīng)用,最終學(xué)會運用所學(xué)知識解決電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)問題,提高企業(yè)管理能力。
(二)基本要求:
1.掌握企業(yè)管理有關(guān)的核心概念與基本原理;
2.掌握管理的基本職能:計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能與決策職能的有關(guān)原理與理論;
3.掌握電力企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略計劃的編制,探索研究電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略;
4.掌握電力企業(yè)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、工程項目管理、電力需求側(cè)管理與電力負(fù)荷管理的基本內(nèi)容與原理;
5.結(jié)合實踐提高電力企業(yè)管理的基本能力。
三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
本課程考生應(yīng)具備管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科基礎(chǔ),同時還應(yīng)具備一定的電力行業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)。本課程的先修課程為:管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、電力市場概論等。
第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 管理與企業(yè)管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握管理、企業(yè)與企業(yè)管理的基本概念;掌握管理的基本職能、企業(yè)管理的基本原理;了解管理的特性、管理的研究對象、企業(yè)分類;理解企業(yè)的一般特征與企業(yè)管理的性質(zhì)。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)管理概述(重點)
識記:1.管理的定義; 2.管理的主要職能
理解:1.管理的七大特性; 2.管理的主要職能及各職能的含義;管理的研究對象
(二)管理學(xué)(一般)
理解:管理學(xué)的特點
(三)企業(yè)管理(次重點)
識記:1.企業(yè)的概念;2.公司制企業(yè)的含義;3.業(yè)主制企業(yè)的含義;4.合伙企業(yè)的含義;5.企業(yè)管理的概念
理解:1.企業(yè)的分類;2.企業(yè)管理的兩重屬性:自然屬性與社會屬性;3.企業(yè)管理的目標(biāo)
(四)企業(yè)管理的基本原理(重點)
理解:1.企業(yè)管理的四大基本原理的含義;2.人本管理的構(gòu)成要素應(yīng)用:企業(yè)管理基本原理對企業(yè)管理實踐要求
第二章 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷的三個階段;掌握傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段主要代表人物的主要管理思想與理論;掌握行為科學(xué)學(xué)派的主要代表人物與管理思想與理論;了解現(xiàn)代管理階段主要的管理科學(xué)學(xué)派及管理思想。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)傳統(tǒng)管理階段(次重點)
識記:亞當(dāng)·斯密勞動分工觀點和經(jīng)濟(jì)人觀點
理解:1.傳統(tǒng)管理階段的時間;2.傳統(tǒng)管理階段的主要代表人物及其管理思想與理論
(二)科學(xué)管理階段(重點)
識記:1.泰羅的科學(xué)管理理論;2.法約爾的一般管理理論;3.韋伯的“理想行政組織”的特點;4.梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容
應(yīng)用:1.科學(xué)管理理論對企業(yè)管理的要求;2.人際關(guān)系學(xué)說對企業(yè)管理的要求與啟示
(三)現(xiàn)代管理階段(重點)
識記:1.馬斯洛的需要層次理論;2.赫茲伯格的雙因素理論
理解:1.管理科學(xué)學(xué)派及其代表人物;2.霍桑試驗的主要貢獻(xiàn);3.X-Y 理論的主要內(nèi)容與特點
應(yīng)用:1.馬斯洛的需要層次理論對企業(yè)管理的啟示;2.赫茲伯格的雙因素理論對企業(yè)管理的啟示
第三章 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)文化的含義;企業(yè)文化的內(nèi)容與企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu);了解企業(yè)文化的特點與功能;探討研究我國電力企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)制度。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)企業(yè)文化的含義、特點和功能(一般)
理解:1.企業(yè)文化的含義;2.企業(yè)文化的特點;3.企業(yè)文化的主要功能
(二)企業(yè)文化的內(nèi)容和層次結(jié)構(gòu)(重點)
識記:1.企業(yè)哲學(xué)的含義;2.企業(yè)精神的含義;3.企業(yè)價值觀的含義
理解:1.企業(yè)文化的內(nèi)容;2.企業(yè)文化的三大層次結(jié)構(gòu):物質(zhì)層、制度層與精神層
(三)企業(yè)文化建設(shè)的程序和電力企業(yè)文化的特點(一般)
理解:企業(yè)文化建設(shè)的程序
(四)現(xiàn)代企業(yè)制度(一般)
理解:1.中國電力體制改革的基本歷程與概況;2.電力企業(yè)成為法人組織必須具備的四大基本條件
應(yīng)用:電力企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)制度
第四章 計劃職能
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握計劃的含義;了解計劃的類型及各種類計劃的特點;掌握計劃編制過程的步驟與編制方法;了解目標(biāo)性質(zhì),掌握目標(biāo)管理的含義及目標(biāo)管理實施步驟。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)計劃職能概述(次重點)
識記:1.計劃的含義;2.戰(zhàn)略性計劃的含義;3.戰(zhàn)術(shù)性計劃的含義
理解:1.計劃的作用;2.計劃工作的主要任務(wù);3.計劃的分類;4.戰(zhàn)略性計
劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的區(qū)別
(二)計劃的編制(重點)
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 3頁(共 15 頁)理解:計劃編制過程的主要步驟
(三)目標(biāo)與目標(biāo)管理(一般)
識記:1.目標(biāo)的含義;2.目標(biāo)管理的概念
理解:1.目標(biāo)的屬性;2.目標(biāo)的作用;3.目標(biāo)管理的工作步驟
應(yīng)用:目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的運用
(四)計劃的實施(重點)
識記:1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義;2.滾動計劃法的含義
理解:1.計劃編制的主要方法;2.應(yīng)用計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法編制計劃的主要步驟;
3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思路;4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點;5.滾動計劃法的基本思想;
6.投入產(chǎn)出法的含義
應(yīng)用:運用計劃的編制方法制定計劃
第五章 組織職能
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握組織設(shè)計的步驟;組織類型及其特點;組織中職權(quán)配置;組織設(shè)計中管理幅度、管理層次、部門與職務(wù)設(shè)計等。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)組織工作的含義及內(nèi)容(重點)
識記:組織工作(設(shè)計)的含義
理解:1.組織設(shè)計的步驟;2.正式組織的主要特征;3.非正式組織的特征
(二)部門劃分與職務(wù)設(shè)計(次重點)
識記:1.管理幅度的含義;2.管理層次的含義;3.部門的含義
理解:1.管理幅度與管理層次的關(guān)系;2.管理幅度設(shè)計考慮的主要因素;3.部分劃分的方法;4.分公司、子公司、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別;5.職務(wù)設(shè)計的含
義;6.職務(wù)設(shè)計的主要形式
應(yīng)用:管理幅度與管理層次設(shè)計考慮的主要因素
(三)典型的組織結(jié)構(gòu)類型(重點)
識記:1.直線制結(jié)構(gòu)的含義;2.職能制結(jié)構(gòu)的含義;3.直線職能制結(jié)構(gòu)的含義;4.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的含義;5.矩陣型結(jié)構(gòu)的含義;6.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的含義
理解:1.各種類型組織結(jié)構(gòu)主要特點;2.各種類型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點與缺點
應(yīng)用:各種類型組織結(jié)構(gòu)的適用條件
(四)組織中的職權(quán)配置(一般)
識記:1.集權(quán)的含義;2.分權(quán)的含義;3.直線職權(quán)的含義;4.參謀職權(quán)的含義
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 4頁(共 15 頁)理解:1.集權(quán)與分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn);2.授權(quán)過程包括的主要內(nèi)容;3.參謀職權(quán)的表現(xiàn)形式
第六章 領(lǐng)導(dǎo)職能
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握領(lǐng)導(dǎo)的含義;主要的領(lǐng)導(dǎo)理論;激勵的含義;主要激
勵理論的核心思想及對企業(yè)管理啟示;了解溝通的含義與溝通的主要過程;研究
探討影響溝通的關(guān)鍵因素,學(xué)習(xí)提高溝通的技能。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用(一般)
識記:領(lǐng)導(dǎo)的含義
理解:領(lǐng)導(dǎo)的作用
(二)領(lǐng)導(dǎo)理論(重點)
識記:1.管理方格理論;2.菲德勒權(quán)變理論
理解:1.領(lǐng)導(dǎo)理論的主要類型;2.羅伯特·豪斯路徑—目標(biāo)理論的核心思想
與領(lǐng)導(dǎo)啟示
應(yīng)用:領(lǐng)導(dǎo)理論對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格選擇的啟示
(三)激勵(重點)
識記:1.激勵的含義;2.各種激勵理論的主要代表人物與理論形成的時間;3.
正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化的含義
理解:1.需求層次理論的核心思想與理論局限性;2.X 理論與 Y 理論的核心思
想與理論假設(shè);3.強(qiáng)化理論的核心思想;4.期望理論的核心思想
應(yīng)用:1.波特—勞勒激勵模式的管理啟示;2.激勵制度設(shè)計與激勵方式選擇
(四)溝通(次重點)
識記:溝通的含義
理解:1.溝通的過程;2.主要的溝通障礙;3.改善溝通堅持的主要原則;4.
提高溝通技能的主要方法與策略
第七章 控制職能
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握控制的涵義;控制的原則;控制工作過程的主要步驟;
了解控制的主要類型與控制的主要方法。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)控制的概述(次重點)
識記:控制的涵義
理解:1.控制與計劃的關(guān)系;2.管理控制的主要目標(biāo);3.管理控制的特點
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 5頁(共 15 頁)(二)控制的原則(一般)
理解:管理控制遵循的主要原則
(三)控制過程及要素(重點)
理解:1.控制工作的基本過程;2.控制過程的構(gòu)成要素
(四)控制的類型(次重點)
識記:1.反饋控制(事后控制)的含義;2.前饋控制(預(yù)先控制)的含義;3.
現(xiàn)場控制的含義;4.績效控制的含義
理解:控制的主要分類方法及對應(yīng)的控制的主要類型
第八章 決策職能
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握決策的含義;決策過程的主要步驟;重點掌握決策的
主要方法;了解決策的主要類型,學(xué)習(xí)提高決策技能。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)決策的含義與類型(一般)
識記:1.決策的含義;2.確定型決策的含義;3.不確定型決策的含義;4.風(fēng)
險型決策的含義;5.程序化決策的含義;6.非程序化決策的含義
理解:1.決策的主要類型;2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的主要區(qū)別
(二)決策的過程(次重點)
理解:決策過程的主要步驟
(三)決策方法(重點)
識記:1.定量分析法的含義;2.定性分析法的含義;3.量本利分析法的含義;
4.現(xiàn)值分析法的含義
理解:1.定量分析法決策包括的主要方法;2.定性分析法決策包括的主要方
法;3.決策樹法決策的主要步驟;4.頭腦風(fēng)暴法的含義及實施原則;5.德爾斐法
的實施步驟
應(yīng)用:1.量本利分析法的應(yīng)用;2.現(xiàn)值分析法的應(yīng)用;3.決策樹法的應(yīng)用;4.
線性規(guī)劃法的應(yīng)用
第九章 電力企業(yè)生產(chǎn)管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握電力生產(chǎn)的特點;發(fā)電廠生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容;供用
電管理的主要內(nèi)容;電價構(gòu)成與電價種類;電網(wǎng)調(diào)度管理的原則;電網(wǎng)調(diào)度管理
的任務(wù)與內(nèi)容;掌握電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的含義與內(nèi)容,培養(yǎng)在電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理
的能力。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)電力企業(yè)生產(chǎn)管理概述(一般)
理解:1.電力生產(chǎn)過程的實質(zhì);2.電力生產(chǎn)的特點
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 6頁(共 15 頁)(二)發(fā)電生產(chǎn)管理(重點)
識記:1.發(fā)電可靠性;2.供電能力規(guī)劃
理解:1.電廠選址應(yīng)考慮的主要因素;2.電力企業(yè)生產(chǎn)能力包括的內(nèi)容;3.
發(fā)電能力規(guī)劃的依據(jù);4.發(fā)電廠生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容;5.發(fā)電廠安全管理的主要
任務(wù);6.發(fā)電廠可靠性管理的評價指標(biāo);7.發(fā)電廠設(shè)備管理的主要內(nèi)容
(三)供用電管理(重點)
識記:1.豐枯電價;2.峰谷電價;3.業(yè)務(wù)擴(kuò)充;4.上網(wǎng)電價;5.網(wǎng)間互供電價;
6.銷售電價
理解:1.供電系統(tǒng)管理包括的主要內(nèi)容;2.供電質(zhì)量管理的主要內(nèi)容;3.供電
計劃管理包括的主要內(nèi)容;4.線損管理的主要內(nèi)容;5.設(shè)備運行與檢修管理包括
的主要內(nèi)容;6.變更用電業(yè)務(wù)的主要類型;7.電價的構(gòu)成;8.電價的分類
(四)電網(wǎng)調(diào)度管理(次重點)
識記:1.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的概念;2.線損的含義
理解:1.電網(wǎng)調(diào)度管理的原則;2.電網(wǎng)調(diào)度管理的任務(wù)與內(nèi)容;3.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)
度工作內(nèi)容;4.設(shè)備檢修調(diào)度管理的原則
第十章 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握戰(zhàn)略管理的含義;戰(zhàn)略管理的過程;電力企業(yè)宏觀環(huán)境
主要構(gòu)成要素及其影響;掌握邁克爾·波特的五力競爭模型;掌握電力企業(yè)的發(fā)
展戰(zhàn)略與主要競爭戰(zhàn)略。了解電力企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成層次;戰(zhàn)略管理的特點。本章的
主要學(xué)習(xí)目的在于學(xué)習(xí)提高環(huán)境調(diào)查分析能力與戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施等企業(yè)戰(zhàn)略
管理能力。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念(次重點)
識記:1.戰(zhàn)略管理的含義;2.總體戰(zhàn)略的含義;3.經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義;4.
職能戰(zhàn)略的含義
理解:1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義;2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次;3.戰(zhàn)略管理的特點;4.戰(zhàn)略管
理過程
(二)電力企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(一般)
識記:宏觀環(huán)境的含義
理解:1.宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成要素;2.各宏觀環(huán)境要素對電力企業(yè)戰(zhàn)略決策
的影響;3.邁克爾·波特的五力競爭模型
應(yīng)用:根據(jù)五力競爭模型分析電力行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
(三)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(重點)
識記:1.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的含義;2.縱向一體化戰(zhàn)略的含義;3.后向一體化
戰(zhàn)略的含義;4.前向一體化戰(zhàn)略的含義;5.多種經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
理解:1.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的具體形式;2.市場參透與市場開發(fā)戰(zhàn)略的體現(xiàn)形
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 7頁(共 15 頁)式;3.電力企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式;4.多種經(jīng)營戰(zhàn)略的主要類型;5.企
業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的主要原因
應(yīng)用:電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
(四)電力企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(重點)
識記:三大競爭戰(zhàn)略的含義
理解:1.電力企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點;2.電力企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措
施;3.采用成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略需具備的條件;4.電力企業(yè)實施差異化競爭戰(zhàn)略的
主要途徑;5.重點集中競爭戰(zhàn)略的實施條件與風(fēng)險; 6.競爭戰(zhàn)略選擇的原則
應(yīng)用:電力企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的因素
第十一章 電力市場營銷管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),掌握電力市場與電力市場營銷的基本概念,了解電力市場
營銷觀念的形成與發(fā)展過程;掌握市場營銷觀念的核心思想及與推銷觀念的主要
區(qū)別;理解電力市場調(diào)查與預(yù)測的內(nèi)容與方法;學(xué)會依據(jù)不同電力細(xì)分市場的需
求進(jìn)行目標(biāo)電力市場的營銷決策。本章重點培養(yǎng)學(xué)員的市場調(diào)查研究與市場環(huán)境
分析能力與營銷決策能力。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)電力市場及電力市場營銷(重點)
識記:1.電力市場的定義;2.電力市場營銷的定義;3.顧客讓渡價值的含義;
4.產(chǎn)品觀念;5.社會營銷觀念;6.推銷觀念
理解:1.電力市場的基本原則;2.我國電力市場的類型;3.生產(chǎn)觀念的含義
及核心思想、表現(xiàn)形式;4.推銷觀念的含義及核心思想、表現(xiàn)形式;5.產(chǎn)品觀念
的含義及核心思想、表現(xiàn)形式;6.市場營銷觀念的含義及核心思想、表現(xiàn)形式;7.
市場營銷觀念與推銷觀念的區(qū)別;8.社會市場營銷觀念的含義及核心思想
(二)電力市場調(diào)查(一般)
識記:1.電力市場營銷調(diào)研的含義;2.電力市場營銷環(huán)境的含義
理解:1.市場營銷環(huán)境的特點;2.微觀電力市場營銷環(huán)境的構(gòu)成要素;3.宏
觀電力市場營銷環(huán)境的構(gòu)成要素;4.競爭者的類型;5.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素;6.
文化環(huán)境的構(gòu)成要素;7.市場營銷調(diào)研的步驟;8.市場營銷調(diào)研的方法
(三)電力市場細(xì)分與目標(biāo)市場(重點)
識記:1.市場細(xì)分的含義;2.無差異目標(biāo)市場策略;3.差異性目標(biāo)市場策略;
4.集中性目標(biāo)市場策略;4.市場定位的含義;5.目標(biāo)市場的含義
理解:1.消費者市場細(xì)分的主要依據(jù);2.生產(chǎn)者市場細(xì)分的主要依據(jù);3.市場
細(xì)分的原則;4.三種目標(biāo)市場策略的含義及適用條件
應(yīng)用:依據(jù)電力細(xì)分市場需求的差異,進(jìn)行電力目標(biāo)市場策略選擇
(四)電力營銷策略(重點)
識記:1.成本加成定價法的含義;2.認(rèn)知價值定價法的含義;3.兩部制電價的
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 8頁(共 15 頁)含義;4.基本(容量)電價的含義;5.電量(電度)電價的含義;6.單一制電價
的含義;7.上網(wǎng)電價的含義;8.輸配電價的含義;9.銷售電價的含義;10.促銷的
含義;11.電力銷售渠道的含義
理解:1.服務(wù)的特點;2.服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成;3.影響電價的主要因素;4.制定電
價的主要方法;5.我國輸配電價制定的基本原則;6.輸配電價的構(gòu)成;7.我國銷
售電價制定的基本原則;8.我國上網(wǎng)電價制定的基本原則;9.峰谷電價與豐枯電
價含義與實施意義;10.促銷的主要手段;11.促銷推式策略與拉式策略;12.不同
電力市場模式下電力銷售渠道類型
應(yīng)用:電價策略的選擇與運用
(五)電力市場營銷組織、計劃與控制(次重點)
識記:1.市場營銷計劃的含義;2.電力營銷效率控制;3.電力營銷戰(zhàn)略控制
理解:1.電力市場營銷計劃包括的主要內(nèi)容;2.電力市場營銷控制的主要方法
第十二章 電力企業(yè)財務(wù)管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),要求熟知電力企業(yè)財務(wù)管理中籌資的渠道與方式、投資渠
道與方式、流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理、成本與利潤管理的基本理論,并掌握財務(wù)
分析的方法,本章的主要學(xué)習(xí)目的在于培養(yǎng)提高考生財務(wù)管理的技能與水平。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)財務(wù)管理的概述(次重點)
識記:財務(wù)管理的概念
理解:1.財務(wù)管理的主要內(nèi)容;2.財務(wù)管理的任務(wù)
(二)電力企業(yè)資金籌集和管理(重點)
識記:1.流動資產(chǎn)的含義;2.固定資產(chǎn)的概念;3.折舊與折舊率的含義;4.
現(xiàn)金的含義;5.原始價值的含義;6.重置價值的含義
理解:1.電力企業(yè)的籌資渠道;2.電力企業(yè)流動資產(chǎn)的構(gòu)成;3.流動資金的特
點;4.流動資金管理的主要內(nèi)容;5.固定資產(chǎn)的基本特征;6.固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn);
7.固定資產(chǎn)折舊計算方法
(三)電力企業(yè)成本管理(重點)
識記:1.成本的概念;2.成本管理的含義;3.成本控制的含義
理解:1.電力成本的構(gòu)成;2.成本管理的基本原則;3.成本管理的任務(wù);4.
目標(biāo)成本的確定方法;5.電力產(chǎn)品成本計算;6.成本控制的主要內(nèi)容;7.成本控
制的程序;8.成本控制的方法;9.成本分析的主要內(nèi)容;10.成本分析的方法;11.
電力企業(yè)降低成本的途徑
應(yīng)用:成本核算與成本分析
(四)電力企業(yè)銷售收入與利潤管理(重點)
識記:1.銷售收入的概念;2.利潤的概念;3.盈余公積金的含義;4.公益金的
含義;5.法定盈余公積金提取的標(biāo)準(zhǔn);6.公益金的提取標(biāo)準(zhǔn)
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 9頁(共 15 頁)理解:1.利潤分配的原則;2.利潤的分配程序;3.電力企業(yè)營業(yè)收入的構(gòu)成;
4.電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容;5.電力企業(yè)的利潤構(gòu)成
第十三章 電力企業(yè)人力資源管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
人力資源是電力企業(yè)的主要生產(chǎn)要素之一,通過本章的學(xué)習(xí),要求考生熟知
人力資源管理的基本內(nèi)容,電力企業(yè)人力資源規(guī)劃;電力企業(yè)績效管理與薪酬管
理;電力企業(yè)人力資源管理方法等有關(guān)理論與實踐方法,主要的學(xué)習(xí)目的在于培
養(yǎng)提高考生人力資源管理的技能與水平。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)電力企業(yè)人力資源及人力資源管理(次重點)
識記:1.人力資源管理的概念;2.績效管理的含義
理解:1.人力資源的概念;2.人力資源的特點;3.電力企業(yè)人力資源管理的流
程與內(nèi)容;4.人力資源管理經(jīng)歷的主要階段
(二)電力企業(yè)人力資源管理的實務(wù)流程(重點)
識記:電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的含義
理解:1.人力資源規(guī)劃的程序;2.人力資源需求預(yù)測的主要方法;3.電力企業(yè)
工作分析的程序;4.績效管理實施過程的主要步驟;5.薪酬體系設(shè)計的原則;6.
薪酬體系設(shè)計的主要步驟;7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素
應(yīng)用:人力資源規(guī)劃的制定與薪酬體系設(shè)計
(三)電力企業(yè)主流的人力資源管理方法(次重點)
識記:1.工作日志法的含義;2.關(guān)鍵事件法的含義;3.360 度績效反饋法的含
義
理解:1.電力企業(yè)人力資源需求預(yù)測的定性方法;2.電力企業(yè)人力資源需求預(yù)
測的定量方法;3.電力企業(yè)人力資源供給預(yù)測的定性方法;4.電力企業(yè)人力資源
工作分析的方法;5.電力企業(yè)績效考核的方法
第十四章 電力企業(yè)物資管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),要求考生了解電力企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容,掌握物資消
耗定額與物資儲備定額制定的方法與庫存控制的方法,本章的主要學(xué)習(xí)目的在于
培養(yǎng)提高考生物資管理的技能與水平。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)物資管理的任務(wù)及內(nèi)容(次重點)
識記:物資的概念
理解:1.物資的分類;2.物資管理的任務(wù)
(二)物資消耗定額與物資儲備定額(重點)
識記:1.物資消耗定額的概念;2.物資儲備定額的概念;3.經(jīng)常儲備定額與保
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 10頁(共 15 頁)險儲備定額的含義;4.經(jīng)濟(jì)批量法的含義
理解:1.物資消耗定額制定的基本方法;2.物資儲備定額制定的基本方法;3.
物資儲備定額的種類;4.物資管理的 ABC 分類法
(三)物資供應(yīng)計劃(次重點)
識記:電力企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃的主要內(nèi)容
理解:確定物資需用量的方法
(四)物資采購管理(一般)
識記:1.直接采購的含義;2.委托采購的含義;3.調(diào)撥采購的含義
理解:1.采購方法的主要類型;2.采購程序包括的主要步驟;3.選擇供應(yīng)商
應(yīng)考慮的主要條件
(五)倉庫管理(次重點)
理解:1.倉庫管理的主要內(nèi)容;2.物資保管保養(yǎng)的“四號定位”與“五五擺放”
方法;3.物資發(fā)放應(yīng)注意的事項
第十五章 電力工程項目管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),要求掌握好電力工程項目與工程項目管理的含義、電力工
程項目管理的主要內(nèi)容、電力工程項目融資的主要方式。本章的主要學(xué)習(xí)目的在
于培養(yǎng)提高考生電力工程項目成本管理、工期管理、質(zhì)量管理與風(fēng)險管理的能力。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)電力工程項目與管理(一般)
識記:1.工程項目的含義;2.工程項目管理的含義
理解:1.項目含義;2.項目的特征;3.工程項目管理的生命周期
(二)電力工程項目管理的內(nèi)容(重點)
識記:1.工程項目成本的概念;2.電力工程項目風(fēng)險管理的含義
理解:1.工程項目成本的主要類型;2.電力工程項目成本的構(gòu)成;3.電力工程
項目管理的主要內(nèi)容;4.電力工程項目成本管理的主要內(nèi)容;5.電力工程項目工
期管理過程;6.電力工程項目質(zhì)量的特點;7.電力工程項目質(zhì)量管理過程;8.電
力工程項目風(fēng)險的類型;9.電力工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
(三)電力工程項目融資(一般)
識記:BOT 模式的含義
理解:1.項目融資的特點;2.電力工程項目融資的當(dāng)事人類型;3.電力工程項
目融資的主要方式
(四)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用(次重點)
識記:1.單代號網(wǎng)絡(luò)的含義;2.雙代號網(wǎng)絡(luò)的含義;3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則
應(yīng)用:利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化
第十六章 電力需求側(cè)管理
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 11頁(共 15 頁)一、學(xué)習(xí)目的與要求
本章要求掌握電力需求側(cè)管理的含義;電力需求側(cè)管理的技術(shù)手段與方法;電
力需求側(cè)管理的內(nèi)容;了解電力需求側(cè)管理的作用與意義。本章的主要學(xué)習(xí)目的
在于增強(qiáng)電力需求側(cè)管理的意識,提高電力需求側(cè)管理的技能。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)電力需求側(cè)管理概述(次重點)
識記:電力需求側(cè)管理的含義
理解:1.電力需求側(cè)管理的特點;2.電力需求側(cè)管理的作用;3.電力需求側(cè)管
理的主要內(nèi)容
(二)電力需求側(cè)管理的技術(shù)手段(重點)
識記:1.直接負(fù)荷控制的含義;2.可中斷負(fù)荷控制的含義;3.移峰填谷的含義
理解:1.負(fù)荷特性曲線的類型;2.負(fù)荷整形技術(shù)的類型;3.削峰控制的主要手
段;4.填谷的主要技術(shù)手段;5.移峰填谷的主要技術(shù)措施;6.提高終端用電效率
的主要方法
(三)電力需求側(cè)管理的其他手段(重點)
理解:1.分時電價的含義;2.電力需求側(cè)管理主要的財政手段類型;3.電力需
求管理的主要手段
(四)電力需求側(cè)管理的評估與監(jiān)督(一般)
理解:1.電力需求側(cè)管理監(jiān)督和評估的方法;2.電力需求側(cè)管理監(jiān)督和評估的
要點;3.電力需求側(cè)管理監(jiān)督和評估的過程階段
第十七章 電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
本章要求掌握電力負(fù)荷的主要類型、影響負(fù)荷預(yù)測的主要因素;掌握常用的
電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù);了解現(xiàn)有負(fù)荷特性指標(biāo)與負(fù)荷預(yù)測的原理。本章的主要學(xué)習(xí)
目的在于掌握基本的負(fù)荷預(yù)測方法與技術(shù),提高電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理的能力。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
(一)電力負(fù)荷分類和負(fù)荷特性指標(biāo)(次重點)
識記:1.用電負(fù)荷的含義;2.線路損失負(fù)荷的含義;3.供電負(fù)荷的含義;4.
廠用電負(fù)荷的含義;5.發(fā)電負(fù)荷的含義
理解:1.用電負(fù)荷的分類;2.現(xiàn)有負(fù)荷特性的主要指標(biāo)
(二)負(fù)荷觀測的基本理論(一般)
理解:1.負(fù)荷預(yù)測的主要類型;2.負(fù)荷預(yù)測的原理;3.影響負(fù)荷觀測的主要因
素;4.負(fù)荷預(yù)測的主要評價指標(biāo)
(三)常用的電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù)(重點)
理解:1.常用的電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù)類型;2.回歸預(yù)測技術(shù)和灰色預(yù)測技術(shù)的優(yōu)
缺點
應(yīng)用:運用常用的電力負(fù)荷預(yù)測技術(shù)進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 12頁(共 15 頁)第三部分 有關(guān)說明與實施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標(biāo)中,按照“識記”、“理解”、“應(yīng)用”三個能力層次規(guī)定其
應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級關(guān)系,后者必須建立在前者的基
礎(chǔ)上,其含義是:
識記:能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義,并能正確認(rèn)識和表述,是低
層次的要求。
理解:在識記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌
握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求。
應(yīng)用:在理解的基礎(chǔ)上,能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的
多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題,是最高層次的要求。
二、教材
1.電力企業(yè)管理, 盧建昌,中國電力出版社, 2018 年版
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
1.在開始閱讀指定教材某一章之前,先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及
對知識點的能力層次要求和考核目標(biāo),以便在閱讀教材時做到心中有數(shù),有的放
矢。
2.閱讀教材時,要逐段細(xì)讀,逐句推敲,集中精力,吃透每一個知識點,對基
本概念必須深刻理解,對基本理論必須徹底弄清,對基本方法必須牢固掌握。
3.在自學(xué)過程中,既要思考問題,也要做好閱讀筆記,把教材中的基本概念、
原理、方法等加以整理,這可從中加深對問題的認(rèn)知、理解和記憶,以利于突出
重點,并涵蓋整個內(nèi)容,可以不斷提高自學(xué)能力。
4.完成書后作業(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識,培養(yǎng)分析問
題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié),在做練習(xí)之前,應(yīng)認(rèn)真閱讀教材,按考核
目標(biāo)所要求的不同層次,掌握教材內(nèi)容,在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進(jìn)行合理的回
顧與發(fā)揮,注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析,解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性,
針對問題圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次(步驟)分明的論述或推導(dǎo),明確各層次(步
驟)間的邏輯關(guān)系。
四、對社會助學(xué)的要求
1.應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。
2.應(yīng)掌握各知識點要求達(dá)到的能力層次,并深刻理解對各知識點的考核目標(biāo)。
3.輔導(dǎo)時,應(yīng)以考試大綱為依據(jù),指定的教材為基礎(chǔ),不要隨意增刪內(nèi)容,以
免與大綱脫節(jié)。
4.輔導(dǎo)時,應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo),宜提倡"認(rèn)真閱讀教材,刻苦鉆研教材,主
02268 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考試大綱 第 13頁(共 15 頁)動爭取幫助,依靠自己學(xué)通"的方法。
5.輔導(dǎo)時,要注意突出重點,對考生提出的問題,不要有問即答,要積極啟發(fā)
引導(dǎo)。
6.注意對考生能力的培養(yǎng),特別是自學(xué)能力的培養(yǎng),要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立
學(xué)習(xí),在自學(xué)過程中善于提出問題,分析問題,做出判斷,解決問題。
7.要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事,在各個能力
層次中會存在著不同難度的試題。
8.助學(xué)學(xué)時:本課程共 3 學(xué)分,建議總課時 54 學(xué)時,其中助學(xué)課時分配如下:
章 次 內(nèi) 容 學(xué) 時
一 管理與企業(yè)管理 4
二 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 2
三 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度 2
四 計劃職能 2
五 組織職能 2
六 領(lǐng)導(dǎo)職能 2
七 控制職能 2
八 決策職能 2
九 電力企業(yè)生產(chǎn)管理 4
十 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理 4
十一 電力市場營銷管理 6
十二 電力企業(yè)財務(wù)管理 4
十三 電力企業(yè)人力資源管理 6
十四 電力企業(yè)物資管理 4
十五 電力工程項目管理 4
十六 電力需求側(cè)管理 2
十七 電力負(fù)荷預(yù)測與負(fù)荷管理 2
合 計 54
五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
1.本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章,適當(dāng)突出 重點。
2.試卷中對不同能力層次的試題比例大致是:識記占 30%,理解占 40%,簡單應(yīng) 用占 30%。
3.試題難易程度應(yīng)合理:容易、中等、難比例為 3:4:3。
4.每份試卷中,各類考核點所占比例約為:重點占 60%,次重點占 30%,一般占10%。
5.試題類型一般分為單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、計算題。
6.考試采用閉卷筆試,考試時間 150 分鐘,采用百分制評分,60 分合格。
六、題型示例(樣題)
一、單項選擇題(本大題共■小題,每小題■分,共■分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題卡”上的相
應(yīng)字母涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。
1.股份制企業(yè)的利潤分配順序是
A.提取公積金、提取法定公益金、股東分紅、依法納稅
B.股東分紅、依法納稅、提取公積金、提取法定公益金
C.依法納稅、提取公積金、提取法定公益金、股東分紅
D.提取法定公益金、股東分紅、依法納稅、提取公積金
二、多項選擇題(本大題共■小題,每小題■分,共■分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題卡”上的
相應(yīng)字母涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。
1.按照建設(shè)項目管理程序的規(guī)定,項目施工階段的主要工作內(nèi)容包括
A.進(jìn)行項目可行性研究
B.完成工程初步設(shè)計
C.向建設(shè)行政主管部門申請施工招標(biāo)
D.組織工程施工
E.組織生產(chǎn)運行人員的專業(yè)培訓(xùn)
三、名詞解釋(本大題共█小題,每小題█分,共█分)
1.電力需求側(cè)管理
四、簡答題(本大題共█小題,每小題█分,共█分)
1.簡述管理的基本職能。
五、論述題(本大題共█小題,每小題█分,共█分)
1.從可持續(xù)發(fā)展的角度論述電力企業(yè)如何選擇適合本企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略?
六、計算題(本大題共█小題,每小題█分,共█分)
1.某省電力公司一臺設(shè)備原始價值 100000 元,預(yù)計殘值 3000 元,清理費用 1000 元,預(yù)計 折舊年限 10 年,使用平均年限法計提折舊。計算該項設(shè)備年折舊額和年折舊率。
TEL:蔣老師17773102705
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