C.比率分析 D.盈虧分析
E.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
非選擇題部分
注意事項(xiàng):
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上,不能答在試題卷上。
三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)
26.權(quán)變理論
27.預(yù)測
28.組織結(jié)構(gòu)
29.工作團(tuán)隊(duì)
30.直接控制
四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)
31.簡述管理的基本職能。
32.簡述計(jì)劃的限定因素原理。
33.簡述有效授權(quán)的要求。
34.溝通的原則有哪些?
五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)
35.試述目標(biāo)的作用,并舉例說明。
36.闡述人員配備中的用人之長原理及其應(yīng)用,并舉例說明。
六、案例分析題(本題15分)
37.案例:
某公司市場部包括采購、銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、廣告制作等科室。當(dāng)趙亮調(diào)任市場部經(jīng)理時(shí),聽到不少人反映廣告制作科、倉儲(chǔ)科員工遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,工作效率低。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些員工進(jìn)行過多次批評(píng)教育,但成效不大,其他科室的員工對(duì)此意見較大。為了更好地開展工作,趙亮走訪了這兩個(gè)科室,了解到的情況如下:
廣告制作科的員工主要是大學(xué)以上文化程度,其工作性質(zhì)多屬創(chuàng)造性工作,具有獨(dú)立性、連續(xù)性的特點(diǎn),工作時(shí)間不局限于八小時(shí)之內(nèi)。員工絕大部分工作認(rèn)真、努力、熱情高、責(zé)任心強(qiáng),有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)的要求。但是,公司在管理方面忽視了這種特點(diǎn),采用統(tǒng)一、僵化的方法進(jìn)行管理,導(dǎo)致他們工作積極性的下降。
相比而言,倉儲(chǔ)科員工文化程度普遍較低,其工作多為程序化、常規(guī)性活動(dòng),實(shí)行八小時(shí)工作制,必須準(zhǔn)時(shí)上下班,工作時(shí)間不能隨意脫崗;工作條件與環(huán)境較差,工作內(nèi)容比較單調(diào)乏味,員工的積極性同樣不高。
面對(duì)了解到的情況,趙亮認(rèn)為,兩個(gè)部門存在的問題有客觀原因,需要通過科學(xué)、合理的管理方法來解決、調(diào)動(dòng)其工作積極性。趙亮在考慮該如何開展有效的領(lǐng)導(dǎo)工作。
根據(jù)案例資料,請(qǐng)回答下列問題:
(1)什么是領(lǐng)導(dǎo)工作?其實(shí)質(zhì)是什么?(5分)
(2)依據(jù)激勵(lì)理論,廣告制作科與倉儲(chǔ)科的員工接近于哪種人性假設(shè)?你認(rèn)為趙亮對(duì)這兩個(gè)科室應(yīng)如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)?(10分)
TEL:蔣老師17773102705
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